关于推行精细化管理实施办法(报道).docVIP

大阳泉公司全面推行“6S”精细化管理 为进一步提升公司精细化管理水平，提高工作人员的工作效率促进企业管理和企业文化的全面提升整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。 素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 安全重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 6S管理一是为确保公司6S管理工作的常态化，使6S管理工作有效运行，为此公司专门成立了6S管理推行领导组，主要职责是为6S管理推行工作提供领导、组织保障，保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。二是三是制定了具有可操作性的《6S管理实施办法》，保证6S管理有效推行、持续开展。?? 四是公司6S管理对各部门6S贯彻执行情况和检查评比结果及时进行点评，提出整改意见和建议，使6S管理工作真正成为提高和改善工作绩效、提高工作效率的有效载体。五是实行6S管理奖惩规定， 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================