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动力车间2011年度工作总结报告 ---和谐发展、历练团队、创新进取、迎接收获 尊敬的各位领导、动力车间的全体员工朋友们：大家好！！！ 金秋时节收获在望， 2011年即将过去，动力车间在厂领导的大力关怀与支持下，以及兄弟车间的鼎力协助与帮助下，同时又在我车间全体员工努力拼搏下，我们迎来了收获的一年。 回顾这一年来的工作，多少艰辛劳累都被喜悦的心情所冲淡，我们自豪的说我们在收获、我们在进步、在发展。理清头绪，休整队伍，不断创新提高，发扬并保持我车间现有的优势，我们将会以饱满高昂的热情迎接崭新的2012年。 我将从以下几个方面对动力车间的工作做一分析总结： 第一方面：车间经济技术指标完成情况（2011年1月—10月23日） 1、发电量：计划:5544万度，实际完成:6395万度，超计划851万度。去年同期完成： 5826万度，超569万度。 2、煤耗：计划指标:820克/度，实际完成:850克/度，超计划30克/度。 3、供电成本（1月—9月）：计划0.248元/度，实际完成0.2645元/度，超0.0165元/度。 4、厂用电率（1月—10月）：计划11%、实际完成11%， 5、运转率： 发电机运转率：1#:99.49%、2#：96.11 %、3#：87.06 %、4#：96.65 % 4台锅炉运转率：1#:95.39%、2#：95.27 %、3#：93.27 %、4#：92.79 % 第二方面：车间今年年初冬季大修工作 每一年的冬季大修都是对我车间的一次巨大的考验，主机设备老化及性能不断地下降，附属设备可靠性及其故障率上升，维护保养及大修工作日益不断的加重，如何确保来年的供发电平稳，如何为水泥生产保障供电是我车间的头等大事，也是我们每位员工所要担负的责任及义务。从计划到立项我们数次的组织班组长研讨，紧紧抓住车间瓶颈问题，制定详细方案及标准目标，先后确定1#，4#炉大修恢复燃烧系统能力，渣机技术改造，落灰管创新技改，汽机1#、2#机大修本体，高压柜的技术维护，校验继电保护的回路，恢复发电机组的联锁保护等项目，确定大修的基础时间，确定所有外购及加工材料及技术要求。在生产办的大力协调下，在外协单位与我车间共同努力下，上述大修项目逐步一项项按计划、按时完成，每项工作评价验收均符合技术要求,为2011年的生产打下一个较为良好的基础。 第三方面：车间管理方面 2011年，我车间管理仍坚持以6S工作及ZR、ZG 管理基础工作为主线不断以激励创新为引线，完善理顺车间管理程序，及时出台相对应的管理制度，如发电量激励办法、机物料考核激励方法、班组大修责任状、新员工培训考试奖励规定等等，同时加大对老员工的关爱度，如今我车间员工钱建敏、姜军、李正军的子女考入大学，车间宴请全家并给予子女奖励，让其感受到特水的温暖与温馨。融入人性化管理，使车间管理方面更上一个新的台阶。降低设备故障率，提升车间全员工作效率，提高车间整体业务能力是今年车间管理的主线，使人员从思想上、行为上由被动接受，逐步转变为主动接受。在全年的运行过程中取得一定的效果，在今年1月、5月、6月共3个月取得流动红旗评比第一名，在今年1月、2月、6月、7月、9月、10月共6个月取得6S评比第一名。 第四方面：员工的培训特别是新员工培训与成长工作 2011年，突出的问题就是缺少能够独立操作的，能独立检修设备的、能独立处理突发事件的独当一面的熟练工及技术人才，提升专业技能水平，稳定车间生产和管理水平已迫在眉睫，新员工培训与成长工作就显得尤为重要，既要维系正常的生产，还要不断地、快速培养一批新工填充岗位，由于操作水平，文化知识的参差不齐，对车间整体的安全运行造成极大地威胁。为稳固提升动力车间全员专业技术水平，提升车间供发电能力，车间打破惯例大胆的使用了七名有经验、有能力的女同志担任主司炉，来稳定生产同时带徒帮徒。车间又结合厂师带徒制度，加大技能方面的培训力度，抓住厂大比武，厂演讲等活动机会历练新手，同时车间内部也全面展开师带徒工作，密切关注新员工的成长，本着对企业、对新工高度负责的义务与责任，制定了新员工培训考试奖励规定，自我展示学习园地，好的有思想的有内容的公示与学习园地中，并一直坚持每周五培训、座谈、沟通，每周四交一份学习心得，起到互激互励，车间又配有兼职指导员，关心这些新员工在学习过程中的思想动态，及其生活中的问题，及时将上述问题反馈解决，持续改进培训方法，如采用授课，有独立操作能力的自我推荐，车间组织汇考达到基本技能的，随时调整相对应的岗位，月汇考与个人收入奖金挂钩，使其不断快速地提升，使许多新员工都在快速培训中能够胜任岗位，表现突出的有曾永强、陈伟、赵洋、王亚静，王银梅，宋春云等，这些新员工的成长填充了一部分关键岗位的短缺，使车间和班组看到了希望，这些新鲜血液的扩充，对车间各方面的工作都起