机运队7月安全工作总结及8月份安全工作安排.docVIP

机运队7月安全工作总结及8月份安全工作安排 一、7月份存在问题： 1、机运队7月7日，选煤车间发生一起捡煤队捡煤工，因违章作业造成头部被皮带带入皮带与底托辊之间的死亡未遂事故，给机运队今后开展任何安全工作上了很深的一课，主要原因是区队领导对职工的安全教育不够，没有认识到隐患整改的主体就是自己，没有抓好现场人员作业行为的监管工作，没有开展好捡煤工岗位危险源辨识工作，从干部到工人没有养成良好的互保、联保的工作作风，安全第一的思想只是喊在嘴上，没有落实到行动上，对人的不安全行为及产生的后果没有做好人人皆知的宣传、教育工作，使工人防范风险的能力得不到提高。 2、在人员不安全行为方面存在睡岗现象，对人员不安全行为存在看惯了、听惯了的麻木思想依然存在，没有抓好班前危险源辨识、班中危险源管控、班后危险源评估工作，对工人的不安全行为没有认真去分析，没有严格按规章制度考核，纵容了不安全行为人员懒惰的工作作风。 3、在工作场所风险管理管控工作做的不扎实，工作过程中仍然存在违章蛮干、投机取巧、侥幸心理，未严格执行标准工艺，未严格执行各项安全技术措施的人和事，对死角死面存在安全隐患排查不到位，管理中存在着得过且过不负责任的思想，本质安全工作的推进和实施在实现工作中差距还很大。 4、在职工教育方面抓的还不够，几个别职工危险源辨识还停留在初级阶段，培训工作任重而道远，没有履行深教、严管、重罚的工作作风，因为安全培训是员工获取安全知识的有效途径，要搞好安全工作安全培训是基础，机运队在安全培训方面深感欠缺。只停留在纸上没有落实到现场，安全管理说的多做的少，把关不严存在老好人思想。 5、作为区队的管理人员，安全意识淡漠考虑问题不周全，尤其是对不安全的人和不安全的事没有采取管理措施。对工作中发现的：违章蛮干、投机取巧、侥幸心理不但没有及时纠正，反而有默许的心态。作为主要负责人，没有意识到职位越高，危害程度越大；没有奉行好管的好就是好干部的宗旨。领导的安全意识和危险源辨识的深度，直接影响到整个区队对安全的认识深度及对待安全的态度。抓好安全工作区队领导尤其是主要领导有着不可推卸的责任。 二、8月份安全工作安排： （一）七月份安全工作中的不足，八月份的整改措施 1、认真组织全员安全大整顿，打好安全翻身仗。抓安全就是抓胜利，争主动、往前赶，形成人人想安全、处处保安全的安全氛围。每天班前会、班后会、安全学习时间组织员工针对思想整顿、安全教育培训、现场安全管理三个方面存在的不足，找差距、制定整改方案，通过思想整顿，提高员工对安全的认识，主动规范作业行为，避免违章蛮干。通过安全教育培训提高员工安全意识和防范风险的能力，我队立即组织把最近发生在职工身边的几起事故进行整理，让员工重新回顾分析，并结合自己的岗位查找问题，提出整改措施，同时还拟订“你对这些事故有何认识？ 还应该吸取那些教训？你认为在你工作周围环境中不安全的因素有那些？你准备如何提高自己的保安能力？” 2、加强干部作风建设，为实现安全目标创造环境。作为领导干部，发挥自身作用。在工作中要：带着职工干、做给职工看；对于安全隐患要做到早发现、早掌握、早处理。干部自身要求敢于揭短亮不足，勇于剖析抓整改，不断强化措施加强管理，严格考核提高工作效率。 3、突出现场管理，强化责任落实。安全工作重点在工作现场，隐患处理重在落实。发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩。强化班组长以上管理人员安全责任观，牢固树立“不安全不生产，生产必须安全”的理念。 4、突出重点，严格管理，坚决杜绝事故发生。针对区队内易发生不安全行为人员和本区队的重大危险源，从本质安全的角度制定行之有效的管理措施，进行管控。对于不安全的人和不安全的事加大从严整治力度，向不安全行为叫停。通过管控使员工提高安全认识，在工作中加强员工自保、互保、联保意识。 （二）八月份重点工作 1、准备1154工作面安装，做好轨道上山及1045车场、小上山的轨道调整工作，斜坡道的管理作为重点，加大对防跑车装置、挡车器、挡车栏、钢丝绳、保险丝的维护、保养；对液压绞车、30T绞车以及副井绞车加大检查力度，确保提升安全。道工负责对运输轨道全面进行检查、维护，特别是1154小山上的管理。认真组织信号把钩工进行岗位安全教育按操作规程作业，严格执行斜坡道管理制度，确保1154工作面安装工作安全。 2、为确保新工作面的顺利安装和运输安全，机运队领导干部实行轨道上山专职盯岗，现场交接班。 3、对新交接给机运队的瓦斯抽放泵房进行标准化管理，增加管理制度，提高瓦斯泵房的标准化水平。 4、下运带做好每天的定检及更换胶带的准备工作。 5、1#振动筛打地坪解决卫生差问题。 6、选煤车间1#皮带改造换大功率电机。 7、 对矿车、平板车、花车进行检查、维护确保安装安全使用。 （二）本质安全管