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淮安学习总结 此次，我们一行七人赴江苏桑乐数字太阳能基地去取经，各有各的任务，各有各的压力。 下面根据自己在这次学习中的见闻，做一些心得总结。 由于我算得上是真正的初来乍到，对公司的原有情况不了解，不能做出一些比较，只能陈述下淮安的制度与管理，仅供参考。 陈兆乾陈总的言谈举止中，透漏出一个重要也是根本的信念，他非常赞同并贯彻桑乐的软性力量说法，在他看来这是企业特殊的魅力，积极的能力，充分的信任。其中这种力量的体现，主要贯彻在“一个工程，两个追求，三个使命”上。 工程：1 企业与员工间的忠诚 2 企业与商家间的忠诚 3 企业与用户间的忠诚 追求：1 追求完美 2 追求卓越 使命：1股东利益最大化 2 实现员工的梦想 3 担当社会责任 企业的发展要打好基础，把握好格局，真正的控制好规模，高的目标，踏实的步骤。 企业管理向过日子要踏实，实用，实事求是地切合自己的处境，不可照搬，过度的虚化，虚仿，这就提到了管理的铁三角： 1制度构造：工作规则，责任等 2责任到人：明确好谁该做使命，事事都要有人管，而且压力要均衡，不可一头担子太重，一头太清。 3 ：先做什么，后做什么，谁能做什么 在吃饭的时候，我注意到，所有员工，包括陈总以及各经理，吃的都是一样的饭菜，无形中给了员工一种团结平等和睦的感觉。陈总还强调了一个细节，勤奋比能力更重要，只有更专注更努力，才是企业最需要的人才。 生产中的6s管理，是控制生产，管理员工的一项重要的制度： 清扫：清扫垃圾和脏污，并防止污染的发生 整顿：必需品区分放置，明确标识，方便取用 整理：区分物品的用途，清楚不需要的物品 清洁：维持前3s的成果，制度化 规范化 6s不是一蹴而就的，要长时间的积累，坚持，塑造良好的工作氛围，在每个员工的心中建立这一理念标准，作为标尺衡量做事行为。 确实，在参观淮安基地的车间时，他们就是这样一步一步的贯彻管理的，车间的工作与机器，都责任到人，责任非常的细化，而且车间黑板上发挥了很大的作用： 设备运行状态表格，员工技能状态表格，今日生产计划表格等，都是为生产为效率服务。还有专门的问题黑板，像工作中出现的问题，差错，需要改进及注意的地方等。也有很为人性的黑板，生活中需要注意的细节，今日天气等等小知识。由于车间噪音大，工作易伤手，公司给每个员工提供了护耳塞，还有手套。车间还有还有好多醒目激励以及警戒的字眼随处可见，如“倡导科技，尊重人才”“降低成本，提高效率”“建设团队，开创未来”“车间重地禁止吸烟”等等。车间的地面，更是用不同的颜色区分开工作区域，显示了纪律性。 从办公室主任那，了解到了行政以及人力的一些制度和管理。公司主要有办公室，财务，品质，生产，采购，物流六个部门。每个部门一个主管，下属3个左右职员。办公室主要负责行政以及人力这些工作，工作范围比较大，事多而杂。各个办公室配置，解决突发问题，充饭卡，管理食堂，员工住宿，员工休假，考勤，接待，车辆调度，招聘，社保缴纳，员工福利计划总结等等。接待一般住在自己的接待处，有标准间。每周五会开例会。每周一小结，每月一大结。办公室有3块黑板安排每月每周每天的计划工作，还有一张月总结张贴大板。 员工福利这方面，淮安做的比较人性化。为员工提供免费宿舍，有独立卫生间，阳台，热水器，安置统一床铺，配备电视，免费宽带，有内洁和外洁，里面自己清理，外面有保洁负责。分级住宿，职员以上单身宿舍，普工要安排人数。为了节约，会限电，超过一定额度要交费。为了丰富员工的业余生活，配备活动室，有乒乓球桌，羽毛球，卡拉ok，还有一些运动会，联谊会等。职工餐厅，尽管每月都会亏损，还是会以便宜的价格供应给员工，免费提供汤水和稀饭，而且员工都是吃过后，自己收拾餐具并清洗，而且很注意伙食的口味和质量，确保员工吃的饱，吃的好，才能更安心的投入到工作中。员工都有劳保用品，每季度一发，有香皂，毛巾，洗衣粉，鞋子，手套，耳塞，服装。每逢过节，像春节，清明，五一，中秋这些法定假日都会放假，而且会发一些福利，一般是300—500不等的购物卡。 人力这方面，涉及的也比较宽泛，我们中可能有工作过的，但涉及的只是一块，而不是全面，而且现在不能只凭经验，有句话说理论是实践的基础，知识也不是便宜货，所以还是共勉吧。他们招聘一般是学校，报纸，人才市场，员工一般是年轻的力量，而且职员以上的管理层，更愿意吸纳一些大学生，他们虽然经验少，但是知识丰富，而且更容易为企业所塑造，活泼上进，焕发出活力。职员以上的工资没有完全透漏，但是有效益奖，学历津贴，伙食补助，而普通工是 基本工资+岗位津贴+职位补贴+伙食补助+其他。试用期内开始买商业险，每年150元，试用通过后，签订