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第七章 战略计划制定第一节战略环境分析 一、宏观环境分析法： PEST分析法 1、政治法律因素分析 2、经济因素分析 3、社会文化因素分析 4、科技因素 二、产业环境产业环境调研内容汇总表 波特产业环境的分析模型——五力分析法 价值链与核心竞争力（企业内部基本价值链） 价值链系统 价值链的关键环节 在一定时期内，每个产业的价值链上都存在一些关键环节，在这些环节上握有优势的企业往往能够在竞争中占据主动。 例：碳酸饮料 微笑曲线 smile curve 武藏曲线 2004年10月，日本索尼中村研究所的所长中村末广就提出了“武藏曲线”，即和微笑曲线相反的拱形曲线——真正最丰厚的利润源正是在“制造”上 四、环境分析方法(内外) SWOT分析方法 在SWOT分析中，管理人员对组织内部的优势（Strengths）和劣势(weaknesses)、外部环境中 的机会(environmental opportunities) 和 威胁(threats)进行分析与确定。 企业经营环境分析的系统模型 企业外部经营环境分析 企业内部经营环境分析 3.1企业经营环境分析的系统模型 SWOT分析方法的基本步骤 第一步就是明确公司的优势与劣势。 第二步就是对公司所处环境中的当前或将来可能出现的机会或威胁进行全面分析。 公司所具有或面临的优势和劣势、机会和威胁都已确定后，管