人力资源部工作流程图20170219.docVIP

1 目的 为使人力资源工作科学化、统一化、规范化，特制定本流程。 2 适用范围 本守则适用于公司全体员工 3 人力资源部工作流程图（总图） 4 员工进入、退出公司流程 5 招聘流程 用人部门 人力资源部 主管公司领导 总经理 关联流程 6 绩效管理——考核流程 被考核人 考核人 人力资源部 总经理 关联流程 7 绩效管理——评估流程 被评估人 评估人 人力资源部 公司领导 关联规程 8 薪酬管理流程 外部信息 员工 人力资源部 公司领导 关联流程 9 福利——社保流程 参保人员 人力资源部 主管公司领导 总经理 关联规程 10公司内部员工奖惩流程 员工 部门经理 人力资源部 公司领导 总经理 关联流程 11 公司员工岗位调整流程 员工 部门/地区 人力资源部 主管公司领导/总经理 关联流程 12 员工培训流程 员工 部门 人力资源部 公司领导 关联流程 13 员工合同管理流程 员工 人力资源部 企业法人 总经办 备注 14 员工试用转正流程 试用员工 用人部门 人力资源部 公司领导 关联流程 15 员工考勤流程 员工 直接领导 人事部 公司领导 总经理 关联流程 16 员工休假流程 员工 直接领导 人力资源部 总经理 关联流程 ` 17 员工档案管理流程 员工 人力资源部 主管公司领导 存档机构 关联流程 18 员工离职流程 员工 部门 人事部 职能部门 总经理 关联流程 员工活动 离职 奖惩 档案 休假 考勤 培训 试用转正 人才储备 入职 评估 福利 考核 薪酬 劳动合同 岗位 调整 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 招聘 定岗定编 年度编制计划 工作分析 职位说明书 组织结构设置 组织 结构图 机构职责 公司发展战略 退休 晋升 降职 转岗 待岗 调薪 接受岗位调整 考勤 考核 评估 请假 …… 执行公司制度 正常工作 薪酬 福利 奖惩 辞职 培训 解除劳动合同 辞退 终止劳动合同 转正 享受公司支持 非正常退出 试用 入职培训 入职 劳动合同 招聘 人员空缺 有无编制 N Y 职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延期 N Y 确定招聘渠道 招聘会聘渠道 媒体 猎头 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 复试 复试 特殊岗位人员复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过 未通过 确定录用人选 录用通知书 录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证 通过 档案 当月考核填写结束 公司考核项目评分 考核人评审 当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 员工考核项目自评 公司考核项目评分表 考核评审确认 考核表 考核考勤表 考核启动 公司考核项目申请 审批 公司考核项目申请表 员工考核项目指定 员工考核项目自定 员工考核项目确定 考勤 薪酬 考核表反馈 绩效评价 公司考核项目申请结束 当月考核评审启动 辞退 处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励 绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书 评价 工作表现 自评 评价 沟通 评价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论 Y N 人才储备 岗位调整 奖惩 离职 奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划 保持 劳动合同 不续签 劳动合同 档案 审批 N 统计局统计数据 岗位评价 薪酬调查 岗位级别表 月薪金表 月工资明细 地区差异系数表 岗位津贴基数 工作分析 职位 说明书 绩效评估 绩效评估表 制定年度薪金调整方案 薪金调整方案 实施年度薪金调整方案 Y 制作通知 发布文件 岗位津贴基数调整通知 人力资源通知单 签字确认 考勤考核表 考核 考勤 审批 N Y 计算制表 财务管理部 接收 国家法律法规 福利 奖惩 保险 浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案 个人自行缴费申请 审批 集体户参保/停缴/申请 办理社保增员/减员/汇缴手续 签署意见 社保发票原件提供给公司人力资源部 社保缴纳月报表 社保个人扣缴/报销明细表 档案 薪酬 福利 国家政策 制订年度社保基数调整方案 审批 审批 年度社保基数调整方案执行和备案 缴纳标准备案 财务部 转账 发布文件 取消或改变原决定 维持原决定 书面形式 提交 奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 规程 行为表现及结