企业法律风险防范体系的构建探讨.docVIP

　　企业法律风险防范体系的构建探讨 摘要：目前我国的社会经济不断发展，法制环境也在不断地健全，企业在发展过程中或多或少都会遇到各种各样的法律风险，企业要想从根本上防止经营中遇到法律风险，就要构建起完善的法律风险防范体系。本文分析了企业法律风险的意义和成因，希望企业能够正确认识企业法律风险防范，并重点研究了如何建立和完善企业法律风险防范体系。 中国 1/vie 　　关键词：企业 法律风险 防范体系构建 　　企业的法律风险指的是在法律实施过程中由于人为因素导致具体的法律行为不规范，企业没有达到期望的目标，同时违背了相关法律而出现的不良后果。目前随着我国市场竞争的日益激烈，企业的法律风险也在不断的提高，因此提高企业的法律风险防范体系构建是企业发展的迫切需要。 　　一、法律风险的成因 　　（一）企业自身管理意识不强 　　很多企业自身的风险管理意识不足，包括客观上不知道有哪些风险，主观意识上不够重视等问题。风险意识不强会造成风险评估阶段无法了解具体有哪些风险存在，也不会清楚风险发生的概率有多少、会产生多大影响。在监控风险阶段，对于企业中潜在的风险因素没有及时的判断和感知，没有做到防患于未然。风险发生之后，无法及时地给出风险应对策略，不知道怎么样面对风险，只会被动的接受风险。 　　（二）企业管理制度不健全 　　企业管理不能只依靠领导的权威和能力，同时还要建立科学、合理的企业管理制度，但是目前大部分的企业管理只重视了企业发展，制度建立往往制定不健全，落实不到位。企业在运行和经营过程中产生的效益跟风险是矛盾的统一整体，因此如果企业管理制度中只重视了企业经营效益，那么其中必然会增加企业法律风险的产生几率。 　　（三）企业风险识别能力较低 　　我国经济发展起步较晚，因此有一部分企业目前风险管理刚刚起步，内部存在风险识别能力落后问题，因此学习风险管理方法和提升工具使用的可靠性是关键，需要企业积极学习新知识新方法，不断规范自身工作，总结失败经验，提升专业知识掌握。 　　二、如何构建和完善企业法律风险防范体系 　　（一）提升企业管理人员和工作人员的法律风险意识 　　在企业中或多或少都会存在企业法制建设基础薄弱问题，具体表现有企业内部出现权责不清楚、决策机制不健全、缺乏有效的监督管理等问题。法律风险不仅需要企业经营管理人员的支持，同时还需要企业的全体工作人员积极地参与进来，加强企业法律风险防范工作的影响力和执行力，只有企业的管理人员和员工提升法律风险意识，才能够提升日常工作中风险判断的警觉，正确的用法律思路来解决问题、处理问题。首先加强企业领导决策人员的法律风险意识，领导人员自身要不断加强运用法律来解决问题的实际能力。企业的法律事务机构要有针对性的结合企业发展实际情况来进行法律法规宣传，重点针对公司法、合同法、安全生产法、环境保护法、物权法、劳动法等相关问题展开知识培训，估计企业全部人员都能参与到法律风险意识培训活动中。 　　据不完全统计，2016年我国河北省光企业涉诉案件就高达400余起，其中涉案金额达到了十多亿元，其中有的企业被执法机关查处和罚款，有的企业的巨额资金难以追偿，甚至其中还发生了个别犯罪案件，对于企业的发展产生了严重的影响，直接影响到了河北的总体经济发展。这些案件都反映出了企业法律风险意识淡薄的问题，因此加强法律风险防范体系建设非常重要。 　　（二）健全企业法律风险防范制度体系建立 　　建立健全的企业法律风险管理制度，首先企业必须要根据自身的发展环境，对于内部设计到法律风险的重要事项进行严加控制，以企业规章制度的形式进行法律风险预防和控制工作，保证企业出现问题能够有章可循有法可依，杜绝因为制度不健全而引发的法律风险。根据企业内部业务性质的不同，主要需要建立的风险评估制度有：防止违规管理制度、合同管理制度、知识产权管理制度、索赔和诉讼事项管理制度、企业投资管理制度等。企业的法律风险房管制度一定要管产企业内部经营和外部发展的全过程，内容要涉及到企业的各个岗位和人员，通过详细的工作制度建立，能够有效的预防、规避、控制和化解企业法律风险，保证企业能够符合国家法律规定平稳运行发展。 　　近几年来我国国务院和各级省市国资委也不断的频繁举办法律风险管理论坛，主要针对企业法律风险防范进行探讨。同时我国国务院国资委专门召开了关于企业法律风险防范机制建设的工作会议，强调在今后一段时间中，一定要加快推进企业法律顾问制度的建设，建立健全的企业法律风险防范机制。 　　（三）建立法律防范管理工作流程 　　通过在企业运营过程中建立法律防范管理工作流程，能够保证防控工作的正常有序运行。主要做法如下：要及时的收集和传送企业信息，及时掌握企业中的法律风险信息。相关工作部门和单位要及时的收集企业生产过程中存在的法律风险信息，并上报给企业风险