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生产计划与物流流程改善初步方案 深圳市云海计算机通讯有限公司 目录 康达信介绍 项目目标 项目流程 管理培训 顾问师介绍 咨询费用 康达信介绍 成立于1991年，总部在深圳，国内设有8家分支机构 国内知名的认证与管理咨询机构 专职顾问师超过80名，包括国内知名院校的硕士、博士 在业务流程再造、人力资源管理、绩效管理等方面具有丰富的经验 主要客户为国内外知名企业如IBM、PHILIP、联想、海尔、平安保险（BPR）、泰康人寿 （BPR/PM）、中国银行苏州分行（BPR/PM）、美的（BPR） 项目背景与目标 持续改善以建立适合云海的“多品种，少批量”的物流运作模式 解决物流运作瓶颈问题，完善现有物流运作的流程/方法/表单。 建立监测物流运作流程的过程指标以求做量化的效果确认。 项目运作方式 培训式的咨询 “先知而后行” 为了确保实施效果，顾问小组将在咨询的适当阶段提供相应的管理培训。 互动式的推行顾问组与公司推行组织共同工作，确保项目的适用性和今后的长期稳定运行 项目目标管理设立项目的总目标和阶段性目标，规定项目应达到的成果和时间要求 项目流程 一 现状诊断 目的： 了解组织的特点、管理现状、员工和管理层士气、管理层对本项目的期望，通过沟通咨询师和管理层建立良好关系。 工具： 《管理体系基线评估表》 《员工满意度调查表》 各层次管理层