电力设计院绩效的管理经验简介.pptVIP

设计院绩效管理经验介绍 XX电力设计院 二O一一年十月 目录 一、简介 二、核心体系 二、核心体系 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 四、问题和展望 五、考核实例 五、考核实例 一、简介 二、核心体系 三、实施办法 四、问题和展望 五、考核实例 设计院绩效管理工作起步于2000年，当时为了克服设计水平低、设计力量差、工作推进缓慢等问题，率先在勘测费用承包和工效挂钩方面进行了尝试，收到了促进工作、提高“双效”的良好效果。 到了2007年，原有的管理方式已经难以适应电网建设的快速发展和设计工作的需要，为此，设计院在提高设计质量和速度、提高人员素质、分配机制等方面进行了积极探索，在设计院经济责任制的基础上，建立了以产值利润、设计质量、设计速度、优质服务为主要指标，以超产奖励、勘测承包、月奖考核等为重点的绩效管理制度，形成了按月度和年度考评的绩效管理体系。几年来，设计院的绩效管理体系运转是正常的，效果是良好的。产值、利润连创新高，产值利润分别以年均18%、25%速度递增，设计水平稳步提高，人员素质不断提升，取得了显著的经济效益，得到了长足的发展。 设计院绩效管理体系的核心就是以经济责任制体系为基础