宏观体制薪酬案例PPT.pptxVIP

中城集团重庆公司;公司简介;该企业薪酬模式现状及问题;2.同工不同酬，外招员工与在册职工总薪酬相差不多，但是除去福利与业绩奖金等，在册职工的月薪酬要低于外招员工，使得在册职工认为他们没有与外招人员达到同工同酬的平等待遇，对外来员工有抵制情绪，职位上不予配合，团队没有凝聚力，在册员工出现职位效率低下的现象；而外员工月薪酬高，能力要求与该岗位相匹配，并且专业能力要达到独立解决问题职业素质，职位压力与流动性要高于在册职工，由于在册员工的不合作与设障，影响外招员工的职位效率。 ;3.仅从人力资源成本看，薪酬模式非常经济，处于行业低端，低于该行业的人才市场价格水平。在人员招聘上只能招聘次能力的员工，对于企业业绩与业务方面的人才需求无法满足，同时对在册员工与外招员工的积极性也无从调动。 4.因是集团分支，具有小型企业特色，决策由总经理一人决定，对于分支自主招聘的员工可根据企业需要自行确定职员，对自主招聘的薪酬与职业发展便于支配，但是是缺少了客观性和科学性 ;5.由于是建筑性行业，会出现对工程项目员工因抢工程工期加班的现象，但是公司并没有按相关政策支付他们加班费用，认为是工作范围内的事，造成员工加班有严重的不满情绪。 6.因薪酬模式的不合理，员工职业道德出现问题，中层管理者以各种理由报销来增加收入，基层员工与施工单位分包和班组进行灰色交易来增加收入，既伤害了企业的利益，又损坏了企业的名声与风气，