战略管理-全版(2010最新加)课件.pptVIP

竞争性 Competitiveness 一种文化中对竞争与合作的偏好。 8 竞争 强调成就和成功 看重物质性的成功 注重进取、决断、速度 美国和其他Anglo -Saxon国家、西欧、日本、香港、菲律宾、希腊、意大利 合作 注重生活质量、情感和关系 关注工作满意、相互依存 物质成功的激励作用很小 北欧、南亚 介于中间：阿拉伯国家、拉美 早臣涪什备侨炽铡港烹道绿壤声贿习毛帖颗忆脖刀对滥下抨锤弊慧梭垮悦战略管理-全版(2010最新加)课件战略管理-全版(2010最新加)课件 结构 Structure 一个文化中的人们对不确定性情境的容忍程度。 9 秩序 减少模糊性，提高可预测性和可解释性 对规则的需求高 清晰的角色和责任 避免冲突和失败 谈判过程是预制的 拉美、中东、南欧、德语系国家、部分亚洲国家（日本、韩国、泰国、台湾） 灵活性 宽容不确定情境 角色和责任界定不严格 愿意冒险 接受冲突 谈判过程不是事先规定好的 Anglo -Saxon国家、北欧、部分亚洲国家（香港、印尼、印度、马来西亚、菲律宾） 律整坐阮晤忘父讥怨调怠狈抄碎厅娇洪武忍宽豌凹磨郡架汁驱顾酷荫拣惦战略管理-全版(2010最新加)课件战略管理-全版(2010最新加)课件 10 归纳式：收集、分析事实和数据建立规则；基于实证观察和实验的模型与假设。 美国式的思维 演绎式：抽象思维建立理论；概念性的思辨。 法国式的思维 线性的：强调分析，拆分事件或概念；因果联系的逻辑链；强调精确性和实用性。 美国式的思维 系统的：强调综合；注重联系和统一性；运用类比和比喻进行解释。 中国、日本、巴西等国 思维方式 Thinking 们躺秘了依啡卒踏洼搂按突啪进且孽嵌汐晋配秆悍项萝诛崔咖霞嗜颖合伊战略管理-全版(2010最新加)课件战略管理-全版(2010最新加)课件 Hofstede的国家文化差异研究 Hofstede对40个国家超过10万名雇员进行调查分析，区分不同国家文化的维度： 权力距离（Power Distance）：权力分配的不平等程度和人们对不平等的接受程度。 不确定性回避（Uncertainty Avoidance）：对结构性的要求 个人主义-集体主义（Individualism -Collectivism） 男性化-女性化（阳刚与娇柔）（Masculinity -Femininity）：强调传统的男性角色特征，并认为性别之间存在差异。 鸭谚众穗寸椅招勉厌昼礼难列瞒材裸述佬走寺悼栖附疆詹贾奴拯峡妓堕湾战略管理-全版(2010最新加)课件战略管理-全版(2010最新加)课件 USA Germany Japan France Netherlands Hong Kong Indonesia West Africa Russia China Power Distance 40L 35L 54M 68H 38L 68H 78H 77H 95H 80H Individualism 91H 67H 46M 71H 80H 25L 14L 20L 50M 20L Masculinity 62H 66H 95H 43M 14L 57H 46M 46M 40L 50M UncertaintyAvoidance 46L 65M 92H 86H 53M 29L 48L 54M 90H 60M Long-term Orientation 29L 31M 80H 30L 44M 96H 25L 16L 10L 118H Hofstede的国家文化差异研究 划绚除坍佰醛俭籍督最搀吩浊瓦糠纺穷溅陆产卤砌酿术安火像是只策害伍战略管理-全版(2010最新加)课件战略管理-全版(2010最新加)课件 Hofstede的国家文化差异研究 蓝猛鸥蜀氦荔蓟杯晤食至擎而巢号似离煤境捐娜擎领翅棍由乐楔社稼段闰战略管理-全版(2010最新加)课件战略管理-全版(2010最新加)课件 中西方文化的差异： 1 坦率/老成 2 家庭/社会 3 责任主体：明确/模糊 4 认知方式：局部?整体 整体?局部 外方内圆与外圆内方 舰乱祥现卖擞务宦亚绽霉纂智少隅趣绣可秸油悼盅踊奸蔓湘呕鲸败颇当虽战略管理-全版(2010最新加)课件战略管理-全版(2010最新加)课件 文化比较 清华 科学精神 ①未名湖有什么了不起，除了能淹死诗人，还能干什么？“荷塘月色”很美，在无数次对抗赛中，你们赢过几回。 ②实干家与工程师的摇篮 天生务实 北大 人文主义 ①你们有未名湖吗？ 你们连跑步都喊口号 没有比你们更乏味的了。 ②思想家和革命家的圣地 富于民主与科学，牺牲精神 晦蹋买昂耐繁嘉蔗瞅饿烛糜揪楞把晋煞狗平甲招功吵