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第十二章 控制方法 一、预算控制 二、 生产控制 三、其他控制方法 一、 预算控制 预算，就是用数字、特别是用财务数字的形式来描述企业未来活动的计划。 预算预估了企业在未来时期的经营收入和现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出的额度。 1 预算的编制（略） 2 预算的种类 不同企业，由于生产活动的特点不同，预算表中的项目会有所不同，但一般来说，预算内容要涉及以下几个方面： (1)收入预算 (2)支出预算 (3)现金预算 (4)资金支出预算 (5)资产负债预算 3 、预算的作用及其缺点 （1） 预算的作用 预算为企业的各项活动确立了财务标准，大大方便了控制过程中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠； 在此基础上，很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度，从而为采取纠正措施奠定了基础。 （2） 预算的缺点 二 生产控制 1 对供应商的控制 （1）目前比较流行的做法是在全球范围内选择供应商 （2）改变与供应商之间的竞争