第1章节节IT项目的的管理概述.pptVIP

课程说明 教学计划与课时安排 本课程的学习方法 考核方式与成绩的构成 教学计划与课时安排 本课程的安排与说明(理论课) 本课程的安排与说明(实验课) 本课程的安排与说明(案例课) 本课程的学习方法 考核方式与成绩的构成 第一章　项目管理概述 构建现代化的管理模式 第一部分 项目概述 项目的定义 项目的特点 项目的三重约束 项目的利益相关者 一、什么是项目？ 每个组织都从事工作。一般来讲，工作指日常运作和项目。尽管两者会有重叠，但他们有共同之处： 由人来做 受制于有限的资源 需要规划、执行和控制 二、典型的项目的例子 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典和体育转播等 新企业、新产品、新工程的建设和开发 城市道路设施建设——厦门翔安隧道、BRT 某社区领导选举(琴岛) 进行一次旅行、解决某个研究课题 新建网络系统或开发一套软件 实施一种全新的经营程序或流程 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 四、项目的定义 项目是一个特殊的将被