第2季度人事行政计划.pptVIP

人事行政部 HR 第二季度计划（4月、5月、6月） 本素材由hi-hoo提供 启语 总结： 现状和问题：应该说在本次会议之前，有时候事情比较乱，比较杂。甚至比较慢。我的效率不是很高，如果我没有认识到的危险，我在好的工作总结也没有用。我认识到，我也会改变这想象，希望大家能够监督，协助，乃至批评。 重要的工作是团队建设，无论是终端还是公司本部。这要有优秀的制度，高效的执行，和谐的团队氛围。这也是要我们大家一起去实践的。 我们是围绕着贸易以及效益去展开我们的各现工作。就是各部门的工作。以及共同的工作。 第二季度重点工作 人事行政 第二季度重点工作 1. 2. 3. 4. 1.会议管理制度 2.办公管理制度 3.考勤管理制度 4.宿舍管理制度 。。 制度 第二季度营销擂台 （时间5.20或者6月初） 营销擂台 公司内部交流（内训）。没两周一次公司内部交流。讲师人员由公司内部组成，轮流制。可以一个人，也可以组合 “今天我说课” 1.百花奖 2.考核 3.做好前三项跟踪4.跟总部相关工作 其他工作 日常 工作 日常工作安排 人事工作 HR 工作六项：招聘、培训、福利、绩效、人员规划、人事信息薪酬 等等（各月报表，和总部对接工作） 行政工作 日常公司内部后勤工作，会晤工作，及其他工作 其他任务 总经理临时安排工作，各兄弟部门需要协调的事情 1 2 3 人事行政工作汇报