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职场853策略 认清企业的八种人 常态人 人财 人才 人材 人手 非常态人 人物 人在 人灾 人渣 人财 概念：人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极 主动工作，创新性的完成岗位工作， 能在组织工作中起到核心作用。 占比：5%——20% 地位：核心与骨干 待遇：企业会大大奖励 匹配条件： 性格、能力、兴趣+合适的岗位 人才 概念：人才是指有才华的人。这些人有专业才能或其他才能，但就是没有和不能转化为效益和财富。 占比：5%——10% 地位：怀才不遇 待遇：加强培训沟通和积极转化。 匹配的企业原因： 性格、能力、兴趣+发挥周期和机会 匹配的个人原因： 自恋、自负、眼高手低 人材 概念：人才是指基本素质好的人。他的才能没有转化为企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。 占比：3%——5% 地位：在员工中印象好但职位一般。 待遇：常常被企业老板忽略。 匹配的企业原因： 性格、能力、兴趣+跨行业的岗位 匹配的个人原因： 跳槽和跨行业，原有的专业带上了枷锁。 人手 概念：他人工作的助手，是帮助人财等实现效益的人。 占比：30%——60% 地位：在具体操作和助理岗位上。 待遇：常常急缺。 匹配的条件： 能力、效率+能发挥作用的岗位 人物 概念：他高于人才，从能力和能量上来讲都超乎寻常，是指为企业解决大 问题、帮助企业实现战略性突破的人。 占比：1%——3% 地位：突然脱颖而出。 待遇：偶然性，但会获一次性重大奖励，此后职位会跳跃性提升。 匹配的条件： 能力、创意+时机、奇迹 人在 概念：就是指没有积极正面的效应也没有负面的影响的人，只是在企业中存在着。 占比：3%——5% 地位：综合性的岗位。 待遇：天天上班即可。 匹配的条件： 关系+特别的渠道 人灾 概念：指专门为企业带来麻烦的人，使企业事故不断，麻烦丛生，最终导致企业经济损失。 占比：1%——3% 地位：企业非常头痛 待遇：老板愤怒的对象。 匹配的条件： 智商有问题+不确定性的事物 人渣 概念：指人的品质有问题，且有较强的破坏能力的人，这类人心术不正、狡诈、以损人为目的，至于损人以后是否立己不重要。这类人为组织制造事端、搬弄是非、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不和谐。 占比：1%——3% 地位：非常有空闲时间的岗位 待遇：常常被重罚和清除的对象。 匹配的条件： 疏检、漏检、转介绍、并购 职业发展五星模型 职业发展 五星模型 组织文化匹配 表现与展示 自我认知与价值观 专业、能力与才华 信息互通与知识共享 职业发展五星模型 1、基本模块：专业、能力与才华 专业储备是否符合岗位要求； 能力发挥是否能解决工作中的问题； 才华运用是否能树立个性化风格。 2、提升模块：自我认知与价值观 外人评价30%、自我评价30%、父母 评价占40%。 价值观：人生目标是否可量化，人生 态度是否积极和主动。 表现与自我展示 表现：是否只想不做或者怕做？计划 是否具体清晰和梯次化。 自我展示：是否有担当和不畏艰难？ 是否勤于学习和踏实践行？ 3、突破模块：信息互通与知识共享 是否真诚与他人平等交换自己的想法和信息，是否将自己会的知识分享给别人？ 组织文化匹配 是否认真去体会组织的理念和行为，并习惯思考其内核？ 是否对照自己的特点找差距然后扬“长”避“短”。 职场三个锦囊 专业提炼 减法和聚焦：专业需比对企业实践后进行归纳，强化重合度高的部分，逐步提升专业素质指导实践和创新。 快速实践最简单环节：选择企业正在运营的最简单工作环节进行优化或创新，夯实自己的实践能力。 表达专业：在别人或自己的工作报告中尽量运用自己所学的专业词汇。 归纳与总结：对于工作过程要常用比较理论化的语言，逻辑性极强的思路进行提升性总结，以彰显悟性和潜力。 傲气变大气 在老员工面前尽量保持虚心和求教的态度，称呼别人为老 师，不要以下颌看人，需看他人的鼻尖，且微笑。 在领导面前多用我感觉、我建议、我发现等表现自己浅显的词语，切记用我认为、我断定、我肯定等极其武断和所谓自信的词语。 多原谅其他同事和领导传统、落后、无知的看法和作风，少讽刺和讥笑，尽量不说“你OUT了”之类的词语。 公司的事放在首位并高效完成 不要以私人原因推诿和躲避工作、困难和责任。 不能因个人兴趣尽情玩乐而将自己的承诺抛之脑后。 不能因虚荣而死扛自己能力达不到的任务，把困难讲出来，把请求提在任务执行之前。 领导面前不耍小聪明，少说经不起推敲的谎话。 Thank you!