第9章旅游投资分析.pptVIP

职能工作组 财税组 法律组 管理模式组 技术组 人力资源组 ? 3、整合计划的实施阶段 4、并购整合评价与改进阶段 三、并购后整合策略分析思路????? 首先，需要认真分析并购后整合的内外部影响因素 ； 其次，根据并购双方面临的内部条件和外部环境因素，确定整合战略，并制定详细的整合计划。 再次，通过对并购各相关方面的整合，实现核心能力的提升和市场地位强化的整合目标，最终实现创造新增加值的并购战略目标 第三节 旅游企业并购绩效评估 企业并购绩效是指并购行为完成后，目标企业被纳入到并购企业中经过整合后，实现并购初衷、产生效率的情况。 并购是成功还是失败了，并购的目标是否实现了，并购是否发挥了预期的协同效应，是否加快了企业的发展进程，是否促进了资源的有效配置，这些问题都同并购绩效有关。 一、并购绩效的评价指标 1、偿债能力指标 流动比率； 速动比率； 资产负债率； 现金负债率 　　2、盈利能力指标 销售净利率； 净资产收益率； 总资产收益率 　　3、资产管理能力指标 存货周转率； 应收账款周转率； 固定资产周转率； 总资产周转率 　　4、主营业务指标 主营业务鲜明率＝(主营业务利润－其他业务利润)/利润总额 　　5、核心竞争力指标 客源市场占有率； 新产品研发能力； 市场拓展能力； 旅游产品吸引力 二、并购绩效评估方法 1、事件研究法 事件法对并购