第五章软件项目计划.pptVIP

国防科技大学计算机学院 第5章 软件项目估算 5.1 对估算的观察 5.2 项目计划目标 5.3 软件范围 5.4 资源 5.5 软件项目估算 5.6 分解技术 5.7 经验估算模型 5.8 自行开发或购买的决策 5.9 小结 软件项目估算 当前在基于计算机的系统中，软件开发成本占总成本的比例很大。 在软件项目立项和软件项目管理工作中，客户和项目管理人员都十分重视软件项目的成本估算。 软件是逻辑产品，成本估算涉及人、技术、环境、政策等多种因素，在项目完成之前，很难精确地估算出项目的开销。 5.1 对估算的观察 估算是所有其他项目策划活动的基础。没有估算就着手开发，我们将陷入盲目性。 好的估算方法和可靠的历史数据提供了最好的希望。 估算的风险取决于对资源、成本及进度的定量估算中存在的不确定性。 如果对项目范围不太了解，或者项目需求经常改变，不确定性和估算风险就会非常高。 5.2 项目策划过程 软件项目计划的目标是提供一个框架，使得管理者能够对资源、成本及进度进行合理的估算。这些估算是软件项目开始时在一个限定的时间框架内所做的，并且随着项目的进展不断更新。此外，估算应该定义“最好的情况”及“最坏的情况”，使得项目的结果能够限制在一定范围内。 5.3 软件范围和可行性 软件项目计划的第一个活动是确定软件范围。在系统工程阶段，应该对分配给软件的功能及性能加以评估，以建立一个项目范