团队建设课件..pptVIP

十、如何带好销售团队 高意愿 高能力 高意愿 低能力 低意愿 低能力 低意愿 高能力 十、如何带好销售团队 团队存在三种阶段的人：新人---老人---骨干 新 人：一年培养期 老员工：让员工会销售、会干，一周教一次； 干好，一月跟进一次； 努力干，三月考核一次； 骨 干：热爱销售 有团队精神 有使命感 冠军意识 新兵阶段，让员工会干，三天--一周 一周辅导 帮助新员工找好办公位置 介绍团队的每一个人 店长单独沟通 告诉新员工每天要干什么 每天辅导检查 让他融入团队 一帮一，一带一 帮助成交第一单，建立自信心。 让员工熟悉团队 十、如何带好销售团队 如何让新人变成骨干? 一个月，关心生活，关注工作，观察细节 教会如何做业务，发传真、邮件业务对接人； 安排到自己近的地方，方便辅导； 及时观察情绪状况； 及时调整修正观念； 经常把实战的经验传承； 及时对成长进行鼓励赞美； 不断的提出下一个愿望； 让员工干好 十、如何带好销售团队 如何让新人变成骨干? 一百天，讲清规则，讲清成果，讲清后果 掌握了工作的方法和技巧后，讲清