PC月度绩效考核表.docVIP

PMC部生控员月度绩效考核表（建议稿） 姓名： 工号： 考核月份： 序号 类别 绩效指标 界定与公式 考核 目标 衡量标准 实际值 权重 得分 数据来源 1 KPI 供货计划达成率 月实际完成的供货量/月计划供货总量*100% ≥98% 低于考核目标值（98%）1%扣2分； 高于挑战目标值（103%）1%扣2分； 每高于考核目标值1%加2分. 35 P M C 2 KPI 半成品库存周转率 半成品库存周转率＝/（月初库存半成品金额+月末库存半成品金额）/2 自制胶件类≥3次 实际周转次数/3次*20分 20 《外购物料与半成品周转率》/财务部 3 KPI 计划排期合理性 同一产品规格依标准产能一次性排单下计划，避免人为分单，跨工作日的注明生产单位日需完成量，出现人为分单的，扣2分/次（急单和销管中心插单的例外）； 生产任务单下达后，生产过程出现欠料的，扣2分/次； 物料未确认好或还在确认中，提前排单下生产，因物料品质问题或检测能力致物料供应不足，出现待料生产或转拉的，扣3分/次； 计划排单综合考虑各工序的生产能力和检测能力，未协调好，出现原料供应不足、转拉或待料的，扣2分/次； 物料型号未齐提前排单下生产或漏下（打）投料单，出现影响计划或生产正常进行的，扣3分/次； 计划任务单实际执行产能标准与IE所定标准产能不一致的，扣2分/次 ； 25 绩效考核原始记录表/生产部 4 CPI ERP系统数据维护 急单应优先考虑排期下单，否则，扣4分/次； 订单下达后6个工作日必须结案，特殊原因由部门主管批准，否则，每项次扣2分； 实际订单余额与账面订单余额100%准确，否则每项次扣2分； 次月生产计划在每月8日前正确导入系统，逾期或导入有误，每项次扣2分； 每次变更生产计划需在变更后2H内知会MC，否则每项次扣2分。 10 PMC内部统计 5 KPI 呆滞物料消化率 以周报形式主导呆滞物料处理，并跟踪落实 考核周期内产生呆滞料，未在当周明列主导处理的，扣2分/批； 已有处理方式的呆滞料，未跟踪落实的，扣2分/批； 10 呆滞补料处理报表/PMC 额外加减分项事实描述 加分值： 审核（部门主管）： 审批（分管副总）： 备注： 1、工作失职应扣分项，如上级领导安排的事情未按质按量按时完成或由于自己工作上的失职给他人或部门工作带来影响的次数，如被投诉，扣1-5分/次，计入总分； 2、每月5日前提交述职报告，内容包括：上月计划达成情况、异常问题及改善措施、下月工作计划。逾期扣1-3分。3、总加分幅度不高于15分。 总得分： 被考核人确认： 部门主管： 人力资源部： *****股份有限公司