杰出班组长课件..pptVIP

杰出班组长 杰出班组长应具备 扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 健康的用人育人理念 独立分析解决问题的能力 敏锐的再学习再提高意识 工作中常常遇到的问题 员工不遵守正确的作业方法 常有做错的现象 废品和返工过多 毁坏工具和设备 通道和车间塞满了物品 生产现场混乱 员工对工作不感兴趣，工作积极性不高 员工工作时偷懒，打折扣的执行任务 员工不听话，有抵触情绪 员工不稳定，经常流失 工作时忙的晕头转向 遇到事情不知如何下手 （Ⅲ）过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。就是为达到目标所采取的方法、手段、措施等。管理有5个职能，计划、组织、领导、控制、结果。基层管理的重点在组织、领导和控制。 P（Plan）：计划；D（Do）：执行；C（Check）：检查；A（Action）：调整（或处理）。 班组定义： 为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的工作/操作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 它是： --企业生产经营活动的基本单位； --企业管理的基础； --提高职工素质的基本场所； --激发创意、解决问题的团队。 班组长定义： 是指在生产现场，直接管理一线