沃尔玛五力模型.pptVIP

沃尔玛利润领先家乐福的原因 1.企业专网的建立 沃尔玛将企业专网效果发挥到了极致，上世纪80年代初沃尔玛花费数亿美元从美国休斯公司购买了商用卫星，实现全球联网。通过卫星信息交互系统，沃尔玛总部可以在1小时之内对全球4000多家分店每种商品的库存、上架量和销售量全部盘点一遍，总部的会议情况和决策都可以通过卫星传送到各分店。沃尔玛还拥有1000多名软件工程师，以使开发出来的系统更符合自己的实际需要。并且采用商品条码技术代替大量手工劳动，利用计算机跟踪商品从进货到库存、配货、送货、上架、售出的全过程。在对商品的整个处置过程中总计节约了60%的人工。据统计，平均每名员工一年能够为沃尔玛贡献18万美元的高值，如果没有这些先进的计算机信息技术是不可想象的。 2.先进的采购中心和配送中心 先进的采购中心和配送中心是沃尔玛制胜的另一法宝。沃尔玛创造了零售供货的新模式，直接从工厂进货，使流通环节大为减少。沃尔玛号称永远比对手多2.5%的利润，这2.5%的利润即是物流费用中节省出来的。它还设计并完善了与之配套的物流管理系统。其零售分店从在计算机上开出订单到货物上架的平均时间只有两天，而其他竞争者大约需要五天的时间。高效的分销管理大大降低了沃尔玛的运输成本，也确保了沃尔玛的低价优势。同时沃尔玛自己还拥有规模惊人的运输车队，从任何一个中心出发，汽车只需一天就能抵达它所服务的商店。借助沃尔玛的卫星全球定位技