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库管员加薪报告 仓储部门加薪申请报告 仓储部门加薪申请报告 尊敬的公司领导： 您好！ 目前公司仓储部门配置为外仓和内仓，主要是负责仓库的申购收货发货补货，储存以 及处理其它相关的日杂事情。因为公司生产以及销售安装的现状要求，和部分工作程序的不 顺畅，很多项目工作重叠，导致仓库现状工作繁琐，员工工作心态不是十分稳定。 目前我们着手于自身的改变，对于物料管理，对于人员的调整，团队的磨合，团队的 积极性调整。我们逐步的改变以前的模式，从而用新的责任来要求自己。逐渐的从出货程序， 备货的提前量开始，从而进度到仓库制度的完整制定，人员进一步培训，一步步的走向完善。 稳定的团队，素质高效的人员是一个企业发展的根本，公司在日益蓬勃发展，对于仓 储部门的要求也不断提高，金蝶K3系统也在预演增项中，对于仓库部门的要求，以及物料 管理，物料计划的要求也进一步提高。我仓储的现状是目前有待于进一步对仓库员工进行培 训，提升员工素质，加快各个环节，适应更高的要求。我们对员工的进一步要求，同时应该 更加提振员工的信心。 重视业务，注重生产和技术的是公司发展的根本，注重财务管理和物料计划是公司立身 的根本。根据物料计划的配置，仓储人员数量相对固定，企业的规模是生产的发展和业务的 发展，对于仓储人员的增加要求不会太大，我仓储人员需求相对需要精简，但是更需要成熟 稳固的员工。即便公司再扩大，对于仓储的人员配置相对来说不会有太大变化。目前的配置 除了稍微的调整外，基本适合公司发展的要求。所以要在这个岗位上培养稳定的高素质的人 员。 且随着公司的进一步发展，制度与经营模式的不断健全，需要我们有更好的有素质的新 鲜血液加入，我们抱着维护老员工，培养新员工的目的不断增强团队的凝聚力，同时健全制 度，培养良好的运作机制，提高生产效率上更进一步的提高员工的工作积极性，发挥员工的 工作潜能和以厂为家的主人翁精神。目前对于招聘新人员工作，我们存着障碍。因为我们公 司仓管的定位是普通员工，而外部正规的仓管一般都是定位在班组长级别。可能由于生产模 式的不同造成的差异。但是结合实际工工资的体现，我仓储工资相对外部机械生产企业仓储 员工工资偏低，造成招聘工作的困难，而且对于新来的员工，因为受到市场仓管工资的影响， 即便招聘进来，在还是生手的情况下，工资水平都与老员工工资持平，很容易对老员工心理 造成冲击！ 现在时至搬厂在即，位置的偏移会导致很多员工的工作生活相对不适应，如果人员大量 流失，对于工作的开展会有障碍，目前公司对于仓储部员工的定位偏低，因为仓储部员工工 作相对稳定，体现的是有效地时间内发挥最大的生产效率，工作性质的不同，辅助工资的收 入偏低，为了进步一稳定员工的心态，申请加薪！ 根据现在的经济形势，无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升，而且目前的社会经 济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这样的情势下，就目前的工资显得尤为单薄。而且在同等 工厂工作量的比较下，仓储部工资相对偏低，容易造成心理的差异，让工作的开展有所困难。 物料计划是一个在生产运作中是一个重要的环节，他是资金运转的枢纽，良好的仓库 运作可以节省资材，有效地促进生产的运行，加快生产效率。所谓兵马未动粮草先行，对于 物料管理同时请公司领导给予足够的重视！根据部门的实际需求，以及如上原因申请对于我 仓储部门员工工资进行一次调整。 当然加薪不是我们的目的，只是希望让我们做得更好！公司更加良性的运转。衷心的祝 各位领导身体健康，祝公司宏图大展，财源广进！ 申请部门：仓储部 部门主管：啊啊啊 2012年4月9日 附表：1 合作经营协议书 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守： 一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。 二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。 三、合作经营地点：山西省保德县。 四、出资金额方式：期限垫付。 1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。 2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。 3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。 4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前） 五、股份划分：甲方 % 、 乙方 %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。 六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。 七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。 八、甲乙双方的分工、权力与义务： 1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管 理，重点负责商务活动及工程的回款