第14章企业资源计划.pptVIP

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第14章企业资源计划要点

? Copyright by Xu Huijie 管理学院 ? Copyright by Xu Huijie 管理学院 管理学院 ? Copyright by Xu Huijie 管理学院 管理学院 ? Copyright by Xu Huijie 管理学院 管理学院 ? Copyright by Xu Huijie 管理学院 管理学院 ? Copyright by Xu Huijie 管理学院 管理学院 ? Copyright by Xu Huijie 管理学院 管理学院 ? Copyright by Xu Huijie 管理学院 管理学院 ? Copyright by Xu Huijie 管理学院 管理学院 ? Copyright by Xu Huijie 管理学院 管理学院 第14章 企业资源计划 企业资源计划的概念 企业资源计划的发展过程 ERP系统 ERP实施 14.1 企业资源计划的概念 在激烈的全球市场竞争中,无论是流程式制造业还是离散式制造业,无论是从事单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产,还是从事标准产品大批量生产,制造业内部管理都可能遇到以下一些问题: 企业拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,采购部门的效率过高,仓库中囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6~13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本…… ERP(Enterprise Resource Planning):以信息技术为基础,利用先进的管理思想,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备等所有资源进行综合平衡和充分考虑,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP的定义: Gartner Group咨询公司提出的一整套企业管理系统体系标准,实质是在MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。 综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 14.2 企业资源计划的发展过程 随着计算机软硬件技术的发展,企业管理信息系统不断地吸收新的管理理念,扩大管理的范围并逐步发展强大起来。ERP系统的发展大致经历了时段式MRP、闭环式MRP、MRPⅡ、ERP等发展阶段,目前正向新一代ERPⅡ协同商务发展。 14.2.1 时段式MRP MRP的基本思想是:首先从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求),然后根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 MRP的依据是主生产计划(Master Production Schedule,MPS)、物料清单(Bill Of Material,BOM)和库存信息。 时段式MRP 1.主生产计划 主生产计划(Master Production Schedule,MPS)是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立的需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测,将经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 2.产品结构与物料清单 MRP系统要正确计算出相关需求物料的数量和时间,首先要知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。为便于计算机识别,必须把产品结构图转换成规范的数据格式,这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。 3.库存信息 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在产品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中,将产品、零部件、在产品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”。 14.2.2 闭环式MRP MRP能够根据有关的数据计算出相关物料需求的准确时间与数量,但还不够完善: (1)没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束,计算出来的物料需求的日期有可能因设备

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