岗位职责汇编-新.docVIP

总 经 理 职 责 1、全权负责公司生产经营工作，对经营生产计划的完成负责。 2、总经理是企业的法人代表，对企业所订立经济合同的法律责权，对企业的社会效益和经济效益承担风险责任。 3、负责公司的重大经营决策，统筹整个企业的全面运行状况，制定符合企业自身的现代经营管理模式，制定企业未来的战略性发展计划；确定公司内部重要资源的配置和重组。审批组织结构设置和管理职能分配。 4、全面主持公司的生产经营管理工作，向各级员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。对公司最终产品质量和质量管理负责；公司安全生产第一责任人，对公司安全生产负责。 5、领导公司质量管理工作，确定公司的质量方针和质量目标，批准质量手册，6、授权质量检验人员、不合格审理人员和公司质量管理人员，保证其独立行使职权。 7、负责合同管理工作，负责重大事务的洽谈与审批，组织协调企业各部门履行合同义务，定期听取经营管理的情况报告，适时研究解决合同履行中存在的问题。 8、主持管理评审，并确保所需资源的获得。 9、负责公司人财物的管理；负责经营、技术、生产创新机制的建立。 副总经理职责 1、在总经理领导下负责公司生产、经营、技术管理，对分管工作决策、管理失误负责。 2、负责组织公司重要经营活动的策划。定期组织公司经营工作会，检查和分析公司经营目标完成情况，为总经理经营决策提供参考信息。 3、协调生产与经营销售、技术检验、物资采购等环节出现的问题，确保生产顺利进行。 4、组织技术人员解决公司产品生产制造中技术质量问题，负责生产过程中技术协调，对产品生产制造过程中质量负责。 5、批准公司生产计划，组织、协调生产管理，保质保量完成公司生产任务。6、主持生产调度会，随时检查、协调生产过程中生产、技术、物资与进度等问题，确保生产计划的完成。 生产销售部部长职责 认真贯彻、落实公司生产经营方针、目标，在总经理领导下负责公司生产组织、经营、销售与管理，对公司经营、生产目标的完成负责。 一、生产管理职责 1、根据客户产品订货，制订月生产计划，月生产计划应考虑均衡生产和生产能力，对生产计划的正确性、可行性负责。并按生产流程组织有效地实施。 2、负责生产调度人员的管理和工作绩效的考核。 3、负责生产车间的管理和协调，负责生产作业人员的调配和工作绩效的考核。 4、负责组织生产调度会，检查、协调解决生产制造过程中出现的问题和生产计划进度。 5、负责组织生产作业人员和调度人员做好产品生产制造过程质量控制，确保产品交付质量满足客户要求。 6、负责组织对供应商的评价、选择，建立合格供应商名单；组织对供应商业绩评价；控制采购过程。负责物资库房和产品库房的管理。 7、负责公司的设备管理。 二、销售工作职责 1、参与公司重要经营活动的策划。积极与客户沟通，负责组织产品的市场开发，不断开拓市场，确保经营目标的落实。 2、负责组织产品订货、销售与管理。合同签订前负责组织客户产品要求的评审，对客户产品要求进行识别、确认，对客户产品要求正确传递负领导责任。 3、编制经营生产计划，准确传递客户产品生产信息，对生产信息传递的正确性负领导责任。 4、负责组织售后服务，及时收集、处理客户不满意信息，确保客户满意。负责组织顾客满意度信息的收集和统计分析。 技术质量部部长职责 认真贯彻、落实公司质量方针、目标，在总经理领导下负责公司产品的开发及生产过程技术支持，认真落实《技术质量责任制》，对技术质量管理负责。 一 技术管理职责 1、负责组织技术协议的评审，对客户产品要求进行识别、确认，对客户产品要求正确执行负领导责任。参与公司重要经营活动的策划。 2、负责组织产品实现过程的策划；负责审核/批准（权限范围内）技术文件和产品质量计划。 3、负责协调生产过程技术质量问题的处理，并监督其过程质量。 4、负责组织“新技术”、“新工艺”、“新材料”、“新设备”在公司的应用，不断提高公司工艺技术水平。 5、负责组织不合格品的评审、处理。 6、负责公司技术培训，不断提高员工的技术水平。 7、负责技术人员的管理和工作业绩的考核。 二 质量管理和质量检验职责 1、负责公司质量管理体系策划、协助公司质量管理体系文件编制和体系运行的组织与管理。 2、负责公司的质量管理和生产过程质量控制。 3、负责组织检验人员进行产品的检验和试验，对检验、试验质量进行监督、考核。 6、负责检验人员、技术人员的管理和工作业绩的考核。 7、 负责公司计量管理。 行政财务部部长职责 一、行政、后勤管理职责 1、在总经理领导下，负责公司行政事务、财务与后勤工作的组织、协调与监督检查，分管工作对总经理负责。 2、在管理者代表的领导下，负责公司质量管理体系过程中文件控制、记录控制、质量方针、目标管理、员工培训、工作环境的管理、内审的组织、体系改进过程控制等职能活动，并保存相关记录。 2．