职业生涯规划赵琳.ppt

个人资料 职业生涯规划＝知己＋知彼＋抉择 1.兴趣 2.能力倾向 3.职业价值观 企业环境分析 通用电气公司（GE）是全球最大的跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一。GE医疗集团隶属于通用电气公司，年销售额达150亿美元，是医学影像、信息技术、医疗诊断、药品研发以及生物制药等领域的全球领先者。GE（中国）医疗集团于1979年开始展开业务，中国是GE医疗增长的重点，已经逐步成为GE医疗全球重要的研发、生产、采购中心之一 GE是一家知名成熟型公司，有严密的管理制度和成熟的业务形态 企业文化：六西格玛 、“执行文化 ”、10％末尾淘汰等 企业CEO：杰克·韦尔奇是20世纪最伟大的职业经理人 ；杰夫·伊梅尔特 是企业现任精神领袖。 企业雇员职位和功能 企业市场部大区经理工作描述 3.家庭环境评估 4.学校环境评估 三.职业目标及路径设计 职业人格特征与职业类型匹配（人职匹配） 四.实施策略和行动计划 五、职业生涯评估 六.职业生涯管理 定时定量的反馈，整理，再执行的管理活动。 营销策划人 锻炼商业策划书的书写能力，动手写作简单的营销策划书 学习研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等 培养行业内敏感的市场感知力 熟悉活动现场流程，培养大型活动现场的管理能力 自学广告、传媒领域的知识，并结识相关业内人士 积极参与企业广告文案的制作，在与客户交往中学会客观评估企业的广告 总结企业自创建以来的成功营销案例，从中汲取经验 争取可以在策划领域的学习中，发挥自己商务英语水平良好的优势，为企业链接到海外市场资源 时间：2011年1月～2011年12月 时间：2012年1月～2014年12月 销售主管 部门内业绩达到最好 学会细致全面的考察市场，做出市场调研报告 学会把握企业的业务实体，掌握基本性质 掌握企业市场销售途径，学习渠道整合 阅读企业管理书籍，参与企业高级营销培训 争取在职读取相关管理学或人力资源的硕士学位 把握企业的定点客户，增进业务外往来 阶段目标7：培养行业运营能力，晋升大区经理 时间：2015年1月～2016年12月 通过基层管理工作的锻炼，管理知识的提升，争取在职业生涯第六个年度获得晋级 在职期间自修心理咨询或企业培训主干课程 职业生涯前7年的行动目标： 每年至少参与100小时企业相关管理培训课程 每月至少读5本相关行业的书籍，至少读3本非专业书籍 每周至少坚持5小时的体育锻炼 每天至少坚持1小时的与客户对话时间 在2016年年底之前有效积累创业资源，从职业经理人转变为自由经营者 我的评估原则: 对目标和战略做出修改，有效的职业生涯管理，要求收集新数据，必要时修改以前的决策。不要太在意向别人证明自己最初的决策是正确的，如果职业生涯进行的不顺利，就要认真思考是最初的决策除了问题，还是环境发生了变化； 我的评估工作表（见下页）： 和自己生活中重要的人进行交谈，再用3－7天进行职业规划 1次/3年 1w 对自己的变化和自己面临的机会进行分析，自己是否需要这种变化? 借助评价中心 咨询职业生涯顾问 1次/6年 按此文所示职业生涯规划方法进行 对自己和这些机会做出基本评价 以组织为导向的正式绩效评估，获得反馈 1次/年 1～2d 评价一年的绩效,对生活各方面的满意度，看有什么问题? 自己分析上周周表计划的实施情况，并反馈到下周周表的制定中去 1次/周 1～2h 评估一周的绩效，对阶段目标的实现有无拖延、偏差？ 投入和求助途径 频率 强度 活动 * * 姓名：赵琳 学校：南方医科大学 专业：2004级医学影像学 出生年月：1986年5月4日 邮箱：rainfallin@163.com 知己 兴趣 能力 价值观 个性 人格 知彼 社会环境 组织黄酒 家庭环境 人力资源架构 晋升发展要求 抉择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 管理 反馈 调整 一.审视自我 一份有效的职业生涯规划的基础是个人自我评估，认识自身的个性特质、兴趣、才能、现有和潜在资源优劣势等。我参考了飞途网的人才素质测评分析报告并结合家人朋友的评价，以及自己的审视，期望能对自己做出全面、清晰的评估。 －－－我是谁？ 阅读经济类著作和企业家传记 对营销策划，人力资源管理领域有浓厚兴趣 热爱球类运动（尤其合作类项目） 喜欢与人交谈，发展并引导他人 善于推理分析、判断应变 能够主动、自发的形成计划并执行 执行过程注意并享受细节 为人诚信，做事负责，具有牺牲精神 人际（团队精神）良好 －－－经营取向、支配取向，自我实现取向 4.个人风格及职业个性特征 个人风格： 乐观、冒险，喜欢从事有挑战的工作有见解，并喜欢用自己的意见去影响他人思想，有主见