提升管理法.ppt

工欲善其事必先利其器 --介绍建龙集团常用管理工具 前言 09年5月27日至30日，建龙集团2009年度管理年会在北京成功召开。经过与会领导的认真讨论，会议明确集团统一管理工具为PDCA、5W1H、QC七大手法、SWOT分析法、流程图。 集团化管理推进的基本方针：以台塑为榜样，建立建龙的集团化管理模式；同时，继续坚持深入学习中钢的专业管理，持续开展各项管理活动，推进科学管理方法和管理工具的广泛应用。 关于财务人员管理工具培训的通知 各钢铁子公司、扬帆集团、矿业公司、川锅公司财务处：?????? 为提高管理人员“管理工具”应用能力，集团公司财务管理部决定财务专业全体人员参加总裁室专业人员进行的管理工具的培训。?????? 培训事宜如下：????? 1、参加培训人员：财务管理部、各钢铁子公司、扬帆集团、矿业公司、川锅公司财务人员。????? 2、培训时间：2009年6月26日14：30-17：00。????? 3、培训地点：北京总部十二区49号楼四层多功能厅、各子公司视频会议室。????? 4、培训课程：管理工具。????? 5、培训讲师：总裁室工业工程组吴天来????? 6、培训组织：总裁室人事管理组、集团公司财务管理部????? 7、培训考试：培训课程结束后即组织考试，考试试题以PPT形式视频，考试结束后各子公司财务处组织将试卷邮寄至集团公司财务管理部。????? 8、培训要求：???? （1）培训组织：各子公司财务处负责组织好本公司财务人员视频培训。请各子公司财务处负责人于2009年6月23日将培训人员名单报至财务管理部。邮箱：cwglb@,电话：（010???? （2）试卷寄至：北京市丰台区南四环西路188号总部基地十二区49号楼三层财务管理部；邮编：100070；收件人：范旭红 柏拉图(抓重点) 一、直方图的定义 直方图法是从总体中随机抽查样本，将从样本中获得的数据进行整理，根据这些数据找出质量运动规律，预测工序质量好坏，估算工序不合格率的一种常用工具。 直方图法将所搜集的数据、特性值或结果值，在横轴上适当地区分成几个相等区间，并将各区间内测定值所出现的次数累加起来，用柱形画出的图形。 直方图是用一系列宽度相等，高度不等的长方形表示数据的图。长方形的宽度表示数据范围的间隔，长方形的高度表示在给定间隔内的数据数。 二、直方图的使用目的 测知制程能力； 测知数据的真伪； 测知分配型态； 计算产品不良率； 调查是否混入两个以上的不同群体； 藉以订定规格界限； 规格与标准值之比较； 可用于制程管制； 求分配的平均值与标准差。 三、直方图的功用 表示质量正态分布：直方图为次数分配的一种表示 方法，即将组界绘制在横轴，次数绘在纵轴所形成的 图形，常常用来表示质量正态分布。 可作管制图：设上、下限，有助于标准的设定，以 长条形式展示数据次数的图形，协助确认过程的改 变，它显示产品测量值变动的情形，一旦标准值设 定后，可将测量值与标准相比较。 四、直方图的看法 直方图是综合一组数据的变异的图形，直方图的图形本质使人能一目了然地看清楚实际搜集数据与规格或标准的变异，若以数字表示，难以显示变异。我们总希望制程能力在规格或标准内，且是最好的制程。 对直方图的观察可从（一）形状分析与判断（二）与规范界限的比较分析两方面着手。 （一）从形状分析与判断 1、正常型直方图：中间有一顶峰，左右两边逐渐降低，近似对称。可判断工序运行正常，处于稳定状态。 2、偏向型直方图：又分左偏型和右偏型。一些有形位公差要求的特性值分布往往呈偏向型；孔加工习惯造成的特性值分布呈左偏型，而轴加工习惯造成的特性值分布常呈右偏型。 3、双峰型直方图：直方图有两个顶峰，这是由于数据来源于不同的总体。如把两个人，两批货、两台机器生产的产品混在一起造成的。 4、孤岛型直方图：由于测量工具有误差、或是原料一时的变化、刀具严重磨损、短时间内有部熟练工人替岗，操作疏忽、混入规范不同的产品等所造成。 5、平顶型直方图：往往因生产过程有缓慢因素作用引起，如刀具缓慢磨损，操作者疲劳等。 6、锯齿形直方图：由于分组过多或是测量数据不准等原因。 正态分布曲线判定 五、直方图的制作步骤: 收集同一类型的数据，最好在50个以上。 计算极差R。找出所有数据中的最大值与最小值，计算极差（即全距） 设定组数k。根据数据的个数进行分组，其分组原则一般是： 确定测量最小单位。（按小数点的位数来决定） 整数位测量单位为1，如果数据是50或100时，那么它的最小测量单位为1；