- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班长岗位说明书(v1.1)2
班长岗位说明书
基本信息 职位名称 电池生产班长 定员人数 1人 所属部门 电池车间班组 辖员人数 40人 直接上级职位 电池车间主任 直接下级职位 车间员工 职位概要 管理生产车间生产;严格执行车间各项管理制度、生产管理规范、工作计划;做好现场管理、过程管理、总结汇报、人事管理、数据分析及质量问题的处理等;
主
要
职
责
工作描述 工作指标
业务管理
严格执行车间管理制度,加强生产线现场管理。
检查督促各工序的7S情况。
指导和监督安全生产,完成生产计划,负责要求本班员工认真按规定填写生产记录,并检查落实。
加强本班的生产质量控制和管理,监督生产线员工规范操作,要求员工严格按照作业指导书操作,确保产品质量。
正确处理生产异常情况,及时分析不良原因,提出整改措施。报废流程的完善,降低报废率。
对车间生产设备的保养、维护进行监控。
各工序生产组织的协调,物料的帐物管控。
负责本班员工考勤与考核,作好生产日志,掌握员工的思想动态。
返工指标超标,报废超高,产量偏低,效率异常,要分析原因,及时反馈
10.工作进度,各工序工作状态的掌握。
11.出现异常情况及时向车间主任汇报车间内异常情况和损失,及时向设备人员和工艺人员汇报异常发生情况,待修。
执行车间7S标准
成本控制
设备是否正常
员工报到率
提高产品质量
权
限 工作权限 车间员工管理工作的检查权和指导权。 费用权限 -- 人事权限 车间岗位人员空缺,直接向车间主任提交。 任职资格 内 容 必备条件 期望条件 一、工作资历 2年以上工作经验,其中1年以上同等职位工作经历。 二、资格证书 中专以上学历,管理系的职业技能证。 大专以上 三、知识要求 熟悉电池生产管理,质量要求,物料控制,员工培训。 四、能力要求 良好的沟通协调能力、组织能力、问题分析与解决能力、应变能力。 五、素质要求 积极主动、认真负责、大局意识、团队合作。 职业发展通道 生产车间主任 工作环境 工作地点 车间; 工作时间 在公司制度规定时间内工作,有时休息日需加班或调休。 身体要求 具有健康的体魄、充沛的体力,能承受一定的工作压力。 使用工具 使用电脑软件及办公用具。
文档评论(0)