研发项目奖金管理办法.docxVIP

第〇条：目的 为规范技术管理，激发技术开发人员的工作积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则，特制定项目奖管理办法。 第一条：范围 项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品，不包括公司安排的日常技术工作。奖励的人员范围仅限于技术开发人员。 第二条：总则 项目开发的奖励一般划分为三个主要过程：项目策划、产品研发、产品维护，各占整体项目权重的15%、80%、5%。 项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段，是项目的方向性决策过程。《项目建议书》经公司评审通过后，由主管领导批准生效，项目才正式启动。故分配项目奖总额的15%设立“项目策划奖”； 产品研发过程包括需求开发、技术预研、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段，此阶段设立“产品研发奖”，占项目奖总额的80%。样机设计完成，经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求，为第一个里程碑，颁发“产品研发奖”的50%；完成系统测试、小批量试制后，整理开发资料、工艺文件，技术资料批准生效后为第二个里程碑，颁发“产品研发奖”的余下50%。 从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，改进设计缺陷、工艺缺陷，解决用户提出的特殊问题，故分配项目奖总额的5%作为“项目维护奖”。 第三条：项目奖额度的确定 1. 项目奖金总额由项目策划人在《项目建议书》中根据完成此项目所需的人员、软硬 件资源、完成时间、项目的难易、复杂程度的预估提出，经公司立项评审小组评审通过后确认。 2. 项目组长在《项目计划》中提出奖金的分配方案，经评审通过后生效。 第四条：项目奖的发放 1. “项目策划奖”在《项目建议书》评审通过后一周内颁发。 2. 第一个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发 奖”的50%。 产品研发阶段的第一个里程碑结束标志： 1) 提供功能性完善的产品样机3台以上； 2) 开发过程文档齐全，包括《项目计划》、《需求规格说明书》、《开发方案》、各 阶段的《设计报告》、《评审报告》、《测试报告》。 3) 设计资料齐全，包括原理图、线路板图、元件清单、结构图、设计计算书、软 件流程图、软件源代码、程序烧录说明。 3. 第二个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发 奖”的50%。 产品研发阶段的第二个里程碑结束标志： 1) 完成小批量试制，提供《小批量试制报告》； 2) 提供开发过程文档，包括《设计更改报告》、《产品总结报告》 3) 提供V1.0版的全套设计资料； 4) 完成全套工艺文件的编制：包括《生产工艺流程》、《调试大纲》、《检验规则》 5) 完成《安装使用说明书》的编制； 4. “项目维护奖”：从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，维护时间为1年， 期满项目组提交“项目维护总结报告”，经公司领导批准后一周内颁发项目奖的5%作为“项目维护奖”。 第五条：例外处置 1. 遇紧急情况，项目需加班加点提前完成，由主管领导批准，可增发“产品研发奖” 的10%，奖金随“产品研发奖”一同发放； 2. 无特殊原因造成项目延期完成，每延迟7天，扣发“产品研发奖”的1%，扣发奖 金额最高不超过“产品研发奖”的50%； 3. 遇项目组自身不可控因素影响，如公司安排的其它临时性事务、外协进程延误、部 门配合脱节等造成项目延期，应进行书面说明，提交“项目变更申请”，经主管领导批准后项目可顺延； 4. 项目非因项目组因素中止的，公司依据已经完成的工作量给项目组做出补偿，原则 上不超过项目奖总额的10%； 5. 项目未能达到设计要求结项的，由“结项评审会”确定是否结项，并扣发项目奖总 额的5%； 第六条：专利奖金计算办法 1、 专利申请奖励： 专利发明人提交专利申请时公司给予奖励，分别奖励：发明专利申请奖励1000元，实用新型专利申请奖励500元，外观专利申请奖励500元。 2、 获得专利授权奖励 在企业取得专利授权之后，给予专利发明人奖励，分别奖励：发明专利奖励10000元，实用新型专利奖励1000元，外观专利奖励500元。 3、 参与奖励的人员范围：专利研发及撰写的技术人员；专利申报及撰写专利申请人员。 4、 员工的发明创造取得专利证书后，将证书复印件存入员工档案，作为技术职务聘任 和晋升的重要依据。 第七条：对外项目申报奖励办法 各级政府部门（科技局、工信局、发改委、中小企业局等）科技项目申报工作应给予奖励，奖励金额依据具体项目所得实收款项计算，项目资金少于或等于10万元，奖励实得金额的2%，项目资金超过10万元以上100万以下，奖励实得金额的1.5%，项目资金超过100万元，奖励实得金额的1% 。 1、 科技项目申报成功，资金到???时发放奖励金额的80%，经过项目年审、复审等工作， 直到项目结束，发放奖励金额的20%。 2、 参与奖励的人