华硕杰出干部内外功(new)教案分析.ppt

華碩傑出幹部內外功 華碩傑出幹部七內功 1.主動積極 2.確立目標 3.掌握重點 4.利己利人 5.設身處地 6.集思廣益 由內而外全面造就自己 改變思維,邁向成功 - 迷霧中的燈塔 - 主觀的事實 (自我地圖) - 客觀的事實 (燈塔) 內功一: 主動積極 面對刺激/困境時,能有選擇如何回應的自由與能力 主動積極 猶太心理學家 Victor Frankl納粹死亡營之體認 – 客觀環境雖受制於人,但自我意識是獨立的 小羅斯福總統夫人: 除非你同意,任何人不能傷害你 聖雄甘地: 若非拱手讓人,任何人無法剝奪我們的自尊 主動積極 不說‘做不到 內功二: 確立目標 以終為始, 發掘終極價值與意義 – 例:蓋棺論定 直指核心 確立目標 原則: 統合其他重心,自成一格 以原則為重心 = 見解不同凡響 =思想.行為自成一格 = 高度安全感.人生方向.智慧與力量 確立目標 企業的目標(組織的使命宣言): IBM: 個人尊嚴.卓越.服務 華碩經營理念: 崇本務實,追求第一 內功三: 掌握重點 要事第一的個人管理 掌握重點 高效能的秘訣: 授權 兩種類型的授權 下達指令 充分信任 – 最有效的管理之道 內功四: 利人利己 創造雙贏 雙贏品格: 誠信.成熟.豁達 雙贏人際關係 雙贏流程: 以原則為重心談判,對 事 不對人,著重雙方的利益 而 非立場,以解決彼此互利的 解決途徑 利人利己 內功五: 設身處地 知彼解己 溝通不良的四大弊病 價值判斷:以我之價值判斷為彼之價值判斷 追根究底:以我之好奇興趣為彼之好奇興趣 好為人師:以我之經驗心得為彼之經驗心得 想當然耳:以我之邏輯認定為彼之邏輯認定 有效的溝通: 1.覆述語句 2.加入解釋,用邏輯思考去理解 3. 加入個人感覺,右腦發揮作用 4.左右腦並用 內功六: 集思廣益 溝通的層次 集思廣益 尊重差異: 16種性格透視 內功七: 自我修行 聆聽良知的聲音: 良知的聲音極其微弱,很容易被淹沒,可是卻又清晰得令人無法遁逃 (法國女作家斯塔爾夫人) 自我修行 不斷更新的成長原則 華碩傑出幹部七外功 目標指向力 發現良策的能力 組織能力 傳達能力 觸發動機的能力 培育能力 自我革新能力 目 標 指 向 力  最佳幹部與平庸幹部,真正的差異是幹部達成任務的決心與方式 平庸的幹部基本上只被動的執行制式命令, 他們的態度消極,以自我為本位,很少主動提出良策解決問題. 最佳的幹部會不斷突破限制,挑戰極限.如果這樣不行,要怎樣才行? 他們勇於嘗試,跨越流程和指揮系統而達成任務. 要做好高難度的事情,就必須有源源不斷的熱情、興致甚至要樂在其中.簡言之, 就是要有苦中作樂的本事. 要吃苦,也要能苦中作樂. 發現良策的能力 公司雖大，唯我是先覺。 要怎樣才行? 身者心之器. 永遠都不要說「沒辦法」，「太難了」，連這些想法都不要有。 幹部要使盡渾身解數蒐集情報，「發現問題」 ，「解決問題」 ，非達到目標終不罷休 。 讓上司搶先是幹部的恥辱。 最要不得的話 --- “請指示方針” 發現良策的能力 運用他人智慧 成事不必在我,善用他人的能力是領導人的天職。積極請教別人，多聽別人意見，採用別人的意見 (別忘了感謝)。 用意念(念力) 告訴自己一定有辦法 保持好奇心，逆向思考, 用「聯想」的習慣找出良策。 對例行公事和習慣抱持懷疑的態度,不斷提問,不斷想出更好的方法.留心免於自鳴得意與傲慢. 探 索 真 相 赤裸裸的真相好過花言巧語,因為真相終究會大白於世. 別被專家和優秀份子唬到.他們也會犯錯,做好你的功課,蒐集資料並鼓足勇氣和信心挑戰專家. 要有耐心.意見不合時,注意自重、尊敬和榮譽. 幹部要隨時做好變革的準備,不要人云亦云,追逐流行風潮. 打造人人自由表達,百家爭鳴,要求創新的環境. 好的領導人會揚棄傳統智慧,不斷地詢問同仁「如果……會如何?」「為何不?」等問題. 改變現狀一定會讓一些人不開心,甚至會氣壞某些人.考慮有沒有可能,沒有人生氣是因為你推動不力. 領導者不是在比誰最受歡迎.試著不去得罪人或試著討好每個人,只會讓自己越來越平庸,在作困難決定時舉棋不定、拖泥帶水. 授權不授責 真正的領導者深諳授權不授責的真義 您部屬的失敗就是您的失敗 所以您必須選對的人,並全心全力 助他成功,因此您也培育了他 組 織 能 力 組織能力有兩個意義：一是「選對人」的能力;二是「塑造良好的工作環境，讓人專心投入」。 以年資的條件選人，優點是容易獲得團體內的協助;缺點是未必能達成艱鉅的任務。 以經驗度來選人，優點是委任幹才;缺點是不適合創造性工作，並會使部屬過於專業或狹