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新规则是: 你不得不成为一个强有力的竞争者。有效的竞争需要许多东西,尤其是高标准和强烈取胜的愿望。 质检研讨 --背景与理论 --差异与弱项 --思路与方法 P D C A 工作法 产品服务基准 产品服务品位 思路与方法 认识思考 手段方法 操作技巧 * * 挑出那些给你带来最多麻烦的问题, 这种问题往往会让你的公司花费最大,让 顾客最为恼火——倘若你能妥善解决,给 你的回报也是最大的。 六西格玛就是定义问题,测量你所处 的状态,分析问题是从什么地方开始的, 改进状况,控制新的流程。 ——这就是DMAIC   DMAIC:   定义(define)   测量(measure)   分析(analyze)   改进(improve)   控制(control) Plan 计划 具体、明确 Do 实施 任务落实到人 Check 检查 - 质量水平     - 质量稳定性     - 质量问题-问题             -原因    -主次排列 Action 处理  及时处理          逐步解决           不是工人,而是管理者才是提高生产率的主要源泉。 W.EdwardsDeming 优秀的产品是优秀的人造的。

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