项目要解决的主要问题-产业园区.ppt

1994年房地产业务利润达1.47亿元 重点开发城市居民住宅，其竣工面积占本年度全部竣工面积的７３.５４％。其他商业楼宇亦进展顺利。 上海万科广场、深圳荔景大厦、深圳万景大厦于年内竣工，上海及北海万科城市花园、青岛及石家庄银都花园于年内部分竣工。全年竣工面积为２６．０４万平方米，比上年度增长２７６％。 本年度在建房地产项目１６个，在建项目总开工建筑面积达９５.０８万平方米，比上年度增长５７％。 在深圳、合肥、沈阳、北海等地拥有土地储备１７２.２万平方米。 1995年业务进展 全年竣工面积２９万平方米，平均售出率约７０％。 北京万科城市花园项目第一期为本集团之盈利作出重要贡献，年内完成竣工面积１０．４万平方米，实现销售面积达７７％。上海万科城市花园第一期及上海万科广场继续为本集团主要利润来源之一。 集团控股５６％之天津万兴实业股份有限公司通过对年初收购之“天津世贸广场”项目进行综合改造，年内即实现销售及回款均达８０％，亦为本集团盈利作出贡献。 在青岛、沈阳、成都、石家庄及北海开发的住宅项目均获得稳定回报。 自８８年介入房地产业务以来，长期致力于售后服务。本集团管理之深圳“天景花园”及青岛“银都花园”均获得全国“物业管理优秀住宅示范小区”的称号。 1996年业务进展和97年战略 房地产业务期内保持良好经营业绩，全年结算竣工面积17.69万平方米 在各地的居民住宅项目均有理想市场表现。上海万科城市花园继续为集团带来良好溢利回报,该项目一期工程累计265,000平方米于年内全面竣工，售出率达85％，二期新开工及部分竣工面积33,000平方米，销售业绩理想；规划面积125,857平方米,分三期开发的天津万科城市花园第二、第三期于年内全面开工，首先推出销售的第三期售出率达70％，亦为本集团利润作出贡献；北京万科城市花园项目累计竣工124,000平方米,年内增开30,000平方米，销售稳定，为集团带来盈利。 荔景大厦项目与万景大厦项目的售罄和青岛银都花园的良好销售亦为集团带来溢利回报。 在沈阳、鞍山的住宅项目，在大连的写字楼项目增开面积达160,000平方米 继深圳天景花园、青岛银都花园之后,上海万科城市花园、天津万科城市花园北海万科城市花园和深圳荔景大厦又获得“全国物业管理优秀住宅小区（小厦）”荣誉 97战略： 凭借已确立的专业优势及万科城市花园品牌效应，加快现有地产项目的消化进程 在已开发的十二个城市的房地产项目中，集中资源在深圳、上海、北京、天津等大城市开发居民住宅。 鉴于深圳居民住宅市场的潜力及九七香港回归的良好时机，本集团将继续贯彻加大在深圳投资的经营方针，增加在深圳的土地储备。 1997/8年业务进展 1997年全年结算楼宇面积24.7万平方米 1998年继续贯彻将房地产项目集中于深圳、北京、上海、天津、沈阳五大城市的经营策略，全年结算搂宇面积27.6万平方米。 1998年担忧的经营问题： ①房地产业务市场竞争日趋激烈，将根据市场情况及时调整经营策略。随着经济的发展和城市消费水平的提高，以及刺激住宅消费各项优惠政策的出台，购房层面发生较大变化，工薪阶层的购买能力进一步增强。根据这一趋势，将积极开拓中档经济住宅市场，扩大市场定位，有效增加房地产客户层面，提高市场占有率。 ②业务规模簇张对人力资源提出更高要求。99年房地产业务新开工面积将达62万平方米，以上年同期增加近1倍。对专业人才需求及培训工作提出更高要求。 ③房地产开发规模的扩大，市场竞争的加剧导致各地现楼库存的增加，截止98年底，集团现楼库存面积达6.5万平方米，可售楼花面积11.5万平方米。随着99年度房地产开发量的大幅提升，可售面积将进一步增加，对集团销售能力提出更高要求。集团将充分利用销售代理、万客会等各种资源扩大销售网络，并采取有效的销售策略加快销售速度。 ④集团早期投资的部分地产项目由于市场发生变化，投资效益不佳，如天津写字楼和酒店项目，北海城市花园项目、鞍山写字楼项目、成都项目对集团盈利也产生一定的负面影响。 1999年业务进展及2000年展望 继续实施在深圳、上海、北京、 天津和沈阳五大城市重点投资开发住宅的策略， 实现楼盘竣工面积45.2万平方米，结算销售面积38.6万平方米 截止1999年12月31日， 集团住宅土地储备之规划建筑面积达131.2万平方米。 运用成熟的品牌形象、 善于创新的专业能力和相对充足的资金实力，集中发展大、 中型住宅项目，并加强新技术的运用。 年内成立的万科建筑技术研究中心的研究成果及有关设施已逐步应用于集团住宅项目，提高了住宅的环保及科技含量。 为客户提供“全心全意全为您”的优质物业管理。 集团在国内首创的“万客会”获得了消费者的热烈响应，集团五大开发城市“万客会”会员人数达9,700人，该会通过为客户提供免费资讯、优惠商家等