第3章-通信工程监理投资、进度和质量控制to.pptVIP

3.4.1 进度控制概述 （2）对工程延期处理 选择合适的时机下达工程开工令； 提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责； 妥善处理工期延期事件。 3.4.3 监理在进度控制中的主要工作 1.施工阶段进度控制的事前控制 （1）建立施工进度控制目标体系 按项目组成分解，确定各单项工程开工和完工日期。按承包单位分解，明确分工条件和承包责任并确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。 （2）施工阶段进度控制事前控制的具体措施 编制施工阶段进度控制工作细则，编制或审核施工总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划。 3.4.3 监理在进度控制中的主要工作 2.施工阶段进度控制的事中控制 （1）协助施工单位实施进度计划。 （2）监督施工进度计划的实施。 （3）组织现场协调会。 （4）签发工程进度款支付凭证。 （5）审批工程延期。 3.施工阶段进度控制的事后控制 （1）及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。 （2）处理工程索赔与反索赔。 （3）根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。 （4）制定保证总工期不突破的对策措施，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 （5）工程进度资料的管理 （6）监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。 3.4.3 监理在进度控制中的主要工作 本章小结 1.工程投资控制：采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。事前主要做好施工组织设计和施工图预算的审查；事中要根据投资额采取有效措施排除各种干扰因素，减少工程变更，控制投资的支出；事后控制主要是要做好工程决算。 2.工程质量控制。事前应做好图纸会审和交底、质量管理体系、施工组织设计和各类人员资格审查工作。事中主要做好每个工序的完成过程、顺序、结果的检查和控制，做好变更和不合格工序处理，完善各种资料的记录。事后做好工程验收把关工作。 3.工程进度控制：编制出最优的施工进度计划，通过检查施工实际进度与计划进度对比，排除各种影响因素，确保工程施工按期完成。进度控制的事前控制要点是审核承包单位的施工进度计划，明确各阶段进度控制任务。事中控制的要点是监督检查、分析纠偏，通过各种措施协助承包单位实施进度计划。事后控制的要点是对原计划中发生变化的项目进行调整和修改，及时组织验收工作。协调工作对保证进度控制起到显著的促进作用。 * * * * * * * * * * * * * 3.2.2 监理在投资控制中的主要工作 （4)工程变更价款的控制 可能会出现工程变更，导致工程量发生变化、施工进度受到影响，引起承包单位的索赔等情形，从而使项目投资超出原来的预算投资。监理工程师对此应严格加以控制，做好工程变更的管理工作。 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款； 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经建设单位确认后执行。 3.2.2 监理在投资控制中的主要工作 （5）施工阶段索赔的控制 索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。 费用索赔都是以补偿实际损失为原则，监理工程师须与建设单位和施工单位进行协商，公正处理好索赔。 3.2.2 监理在投资控制中的主要工作 4.3投资控制的事后控制 （1）通信工程建设项目的竣工决算 竣工决算编制后，必须进行审查。竣工决算的审查分为两个方面。首先是由监理工程师组织有关人员进行初审。另一方面，在建设单位自审的基础上，经批准报上级主管部门，由上级主管部门会同有关部门进行审查。 （2）竣工项目的保修与回访 回访是设计单位、承包单位、设备材料供应单位、监理单位在建设项目投入使用后的一定期限内，了解项目使用情况、设计质量、施工质量及设备运行状态和用户对维修方面的要求。 在保修期内，项目出现质量问题影响使用，承包单位和有关保修部门必须尽快派人前往检查，并会同用户和监理工程师共同作鉴定，提出修理方案，组织修理。并经用户和监理工程师验收签字。 3.3建设工程质量控制 3.1建设工程目标控制 3.2建设工程投资控制 第 3 章 三控 3.3建设工程质量控制 3.4建设工程进度控制 3.3.1 质量控制概述 3.3.2 质量控制原则 3.3.3 监理在质量控制中的主要工作 1、建设工程质量控制的目标