如何做好中层干部管理实战培训.docVIP

百乔罗经典课程培训 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2500/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【参训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员等 【报名电话】 李老师(李俊) 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景：Course Background n0 作为中层干部，您是否有如下困惑： 下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！ 下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！ 自己身上责任重，压力大，时间紧！ 不知道如何有效跟上司沟通！ 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！ 很多时候不得不花大量时间处理异常，救火！ 尽管尽心尽力，辛辛苦苦，还是难于得到认同，效果不佳，业绩达不到预期！ 总之，忙，乱，累，烦！ 原因何在： 没有系统的思路和方法是重要原因！头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统观念，没有掌握系统的方法和手段！许多中层干部并不是管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。 系统梳理中国企业做管理的思路，搭建管理的框架，掌握管人管事的线索。线索包括思路，机制，方法，工具等。思路是指导思想，机制是管理系统，方法是操作手段，工具是动作措施，这根线索来源于我们在数百家企业管理辅导咨询实践，是实证的结果！有了这根线索，通过实践不断积累自己的管理经验，达到既把事管好，又把人管好，同时还相对轻松的目的！ 课程收益raining income 摈弃理论化地泛泛而谈，实战角度，实操动作，实际效果！ 从系统上了解如何做管理的框架和线索 明确中层干部的角色定位和心态定位 掌握管事的思路，机制，方法和工具 掌握管人带队伍的思路，机制，方法和措施 掌握结构化分解工作技能（WBS） 掌握人才识别，培育下属，管理下属和团队，激励下属的方法和技巧 课程大纲：Curriculum Introduction 模块一、解除中层管理的困惑 管理者有哪些困惑 总是感到忙，乱，累，烦？ 累而无效，业绩还是原地踏步？ 人员越来越难管难留？ 上司不满意，同级不合作，下级高兴？ 如何走出困惑 -- 做个称职而轻松的中层管理者？ 管理者如何正确认识企业的要求？ 管理者如何正确定位自己的多重角色？ 掌握管理的内在逻辑和规律 -- 管理的方法 克服对管理的片面化，复杂化，表面化认识 实践是管理能力提升的必由之路 模块二、有效计划与目标管理 计划与目标管理的重要性 事前计划 – 避免盲目行动的危害 把握方向 -- 做对的事情先于把事情做对 如何做决策？ 如何对两难问题做决策？ 计划的步骤与方法 目标设定 如何设定目标？ SMART原则 目标量化的方法 如何将公司目标向下分解？ 制定实现目标的方案有哪些方法？ 【实战练习】：根据公司目标设计部门目标 目标设定的过程和方法 目标设定的三种方式 目标形成的互动过程 目标沟通 如何制定实现目标的行动计划？ 对目标和计划进行沟通 对目标事项的双向承诺 模块三、如何控制才能提高执行力？ 好的执行力需要怎样的管理机制？ 中国多数企业的管理处于什么阶段 -- 粗放 – 规范 – 优秀 – 卓越？ 为什么说多数企业还处于机制建设时期？ 组织设计为什么会对管理产生如此巨大影响？ 如何选择合理的组织结构？ 【案例】：华为的组织结构特点 如何分而治之 -- 管理三权 做管分离与统筹控制 为什么说制度化管事仍是企业面临的挑战？ 制度化管事的流程设计特点 如何实现制度系统走向制度文化？ 简单实用的执行控制方法 什么是分段控制法？ 分段控制法有哪些好处？ 分段控制的管理实质是什么？ 什么是三要素控制法？ 是什么造成了工作的失控？ 【案例】：某企业的三要素控制管理 【实战练习】：针对具体问题进行三要素动作设计 什么是稽核控制法？ 稽核控制有哪些好处？ 稽核控制法的根本目的是什么？ 【案例】如何对稽核进行监管？ 结果考核控制法 比绩效考核应用更灵活的数据闭环考核法 总结：如何才能把事管好，把问题解决 抓住重点 管理三度 -- 更细化，更频繁，更深入 推行变革 – 如何让改变真的发生？ 创新和变革是管理永恒的主题 中层干部应如何面对变革？ 中层管理如何推动变革？ 变革为什么会遇到反抗？ 消除变革反抗的策略与方法？ 模块四、管理者如何有效发挥领导力？ 什么是领导力？ 领导者与管理者的区别 领导力对管理者为什么重要？ 卓越领导力的5大行为表现 优秀领导者有哪些个性特征？ 优秀领导者有哪些品质特征？ 中层管理者如何发挥领导力？ 应从哪些方面注意个人形象？ 从哪些方面锻炼自己的能力素质？ 从关心帮助下