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PUMCH 建立血液合理库存力保医疗有序进行 中国医学科学院 北京协和医院输血科 PUMCH 建立血液合理库存的重要性 兵马未到、粮草先行 知彼知已、百战不殆 手中有粮、心里不慌 采供血机构建立血液库存的依据 清楚本辖区内用血医疗机构的组成 了解辖区内医疗机构的总床位数 明白辖区内医疗机构的医疗水平 掌握辖区内医疗机构的建设发展 调整硬件设施配套满足工作需求 采供血机构依此调整和建立各自的血液库存 医疗机构输血科 如何建立血液合理库存和年度计划 医院住院床位数 急诊综合床位数 每年的手术例数 各科的诊疗项目 临床新技术应用 医院的基本建设 依此建立各自血液合理库存数和年度计划 输血科每日应统计的信息 每日血液发出的统计 各型血液的使用数量 实际库存血液的数量 次日手术的备血申请 一科多库的血液周转 与采供血机构信息沟通调整血液库存数 血液供应紧张我们如何面对？ 首先采血和用血双方要积极的沟通—有效的 要及时发布各阶段的血液预警信息—及时的 充分利用医院的信息系统—了解手术的安排 输血科要及时的进行调控—手术台次的顺序 手术中库存血液的再控制—保证手术的进行 手术备血申请必须于输血日期前送到输血科 采供血机构如何应对和解决？ 是否及时采取有效的调控—解决办法和措施 不满足血液供应计划的原因— 多方原因分析 要求手术备血申请 于输血日期前送到输血科的依据 《临床输血技术规范》第五条规定； 申请输血应由经治医师逐项填写《临床输血申请单》， 由主治医师核准签字，连同受血者血样于预定输血日期前送 交输血科（血库）备血。 医务处要求输血科逐一审核！ 手术当天送申请、按不良事件处理！ 输血科要掌握各科的手术安排 加强用血统计工作 采供血机构和输血科工作的重点 一个中心： 以临床医疗的需求为中心 二个保证： 保证医疗工作的有序进行 保证医疗工作的安全进行 北京协和医院输血科血液库存 （红细胞/单位） 血液的储存要方便发血者的工作 输血科建立合理血液库存的条件 如果血液中心的库存周转期是 5~7天 我们可将血液库存量订在 6~10天 因为血液中心的库存周转期是 8~12天 所以我的血液库存量订在 3~5天 血液库存数量为什么这样确定？ 将85%的血液在三周内用于患者* 输血安全的重要性 输血安全的重要性 北京协和医院输血科 祝大家新春快乐！ * * PUMCH 但是目前我们的血液是“计划供应” 管理措施 16 3000(约) 8000(约) 9000(约) 8000(约) 每年出库 130~300 400~900 700~900 600~800 每月出库 40~60 100~150 120~150 100~150 每日库存 10~30 20~40 25~50 20~40 每日出库 AB O B A 00101 10 123456 0 0 0 0 0 1 教学 科研 血液周转 疑难配血 血液保障 安全 0 0 0 0 0 0 教学 科研 血液周转 疑难配血 血液保障 安全 * *