新产品研发流程优化与研发项目管理高级实务培训.docVIP

新产品研发流程优化与研发项目管理高级实务培训 参加对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 课程背景 ·科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： ·如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； ·如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； ·产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； ·矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）； ·研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断； ·领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”； ·如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； ·如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 培训收益 ·分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 ·掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 ·掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体