浅析企业人力资源外包中的沟通管理.docVIP

　　浅析企业人力资源外包中的沟通管理 摘 要：随着企业管理理念的不断更新，企业人力资源管理活动的方式也发生着深刻的变化，人力资源外包就是这个变化过程的结果之一。由于企业的人力资源活动复杂程度较高，因此进行人力资源外包不仅面临与外包服务商的沟通、协调，内部员工的沟通也同样重要。采取有效沟通手段可以增强外包效果，帮助企业摆脱外包可能造成的不适应后果。 中国 1/vie 　　关键词：人力资源外包；沟通管理 　　在知识经济时代，企业能否长期稳定的发展下去就要看一个企业是否具有一个核心竞争力，只有具备这种能力才能在市场上占有一席之地，企业发展过程中的压力一方面来自外部市场，另一方面则是企业内部各种资源能否正确并准确的运用。企业如何在竞争如此激烈的市场环境下谋得生存，答案是必须通过人与组织的有机整合，形成企业珍贵的人力资本，选择将人力资源外包就是一个有效的途径。 　　人力资源外包，是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人力资源规划、人员招聘、薪酬管理、员工培训与开发、员工关系管理等，通过招标的方式，委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。从广义上说，任何以购买或者付费的方式将企业人力资源活动交由企业外部机构或者人员的做法，都可以视为人力资源外包。 　　一、人力资源外包的动因分析 　　（一）人力资源部门的职能再造 　　长期以来，企业内部的人力资源部门常常被定义成职能部门