热电专业管理经验交流.pptVIP

（3）实施循环水“以用代排”技术改造，将机泵轴封水、干法脱硫工艺水、空压机冷却水由新鲜水切换为循环水，既解决了夏季循环水排污受限的问题，又减少了新鲜水消耗量。 （4）将水质较好的离子交换工艺废水回收至再生水装置，有效减少了中和废水排放量。 （5）投用乏汽回收装置，减少汽水、热能损失。 齐鲁石化公司 通过细化新鲜水、循环水、化学制水和废水回用系统的管理，落实以上节水减排措施，热电厂新鲜水取用量和污水外排量逐年下降，2010年同比节水92万吨。 齐鲁石化公司 2010年我们结合集团公司热电专业竞赛要求，深入开展“比学赶帮超”活动和小指标竞赛活动，细化机组运行管理，努力降低运行成本。 全年在供热比39.61%，同比下降0.86%的情况下，完成供电标煤耗354.01g/kwh，供热标煤耗38.69kg/Gj ,发电水耗2.47 kg/kwh，同比2009年分别下降3.17 g/kwh、0.03 kg/Gj，0.23 kg/kwh。 齐鲁石化公司 2011年，我们将深入贯彻集团公司会议各项要求，以“优化生产、细化管理、深化培训、强化三基”为指针，以“深入学理念，用心抓安全，尽力创效益，用于站排头”为工作重点 ，落实“任务、责任、实践”的工作要求，大力抓好安全生产和节能降耗，确保安全供电供汽，追求经济效益最大化，力争向总部交出满意的答卷。 齐鲁石化公司 齐鲁石化公司 谢谢大家！ 热电专业管理经验交流汇报材料 齐鲁石化公司 齐鲁石化分公司热电厂 二〇一一年三月 齐鲁石化分公司热电厂是齐鲁石化公司自备热电厂，承担着向公司1000万吨/年炼油大部分装置和80万吨/年乙烯及下游全部装置供电、供热的任务。热电厂先后经过三期工程建设，目前拥有八炉八机，锅炉总蒸发量3280吨/小时，装机总容量49.5万千瓦，对外供汽能力1600吨/小时，近年来经过技术改造，全部实现了DCS、DEH自动化控制。 齐鲁石化公司 根据会议要求，从优化煤炭资源、降低燃料综合成本及节水减排等两个方面作简单汇报 齐鲁石化公司 2010年我们认真贯彻落实总部各项工作部署，积极应对生产经营严峻形势，在安全保供的基础上，着力于优化运行方式，努力提高挖潜增效能力，特别是通过强化煤炭采购及使用全过程管理，降低了生产成本，提高了竞争能力。 齐鲁石化公司 优化煤炭资源，降低燃料综合成本 热电厂煤炭由公司物资装备中心负责统一采购。 齐鲁石化公司 一、优化煤炭资源，提高大矿供货率 2006年以来，对煤炭资源不断进行优化，通过各种渠道加强与山西、河南、河北等各大矿务局的合作。2006年与山西省煤运总公司签订了120万吨重点合同。 2007年新开辟了山西长治（潞安矿务局，10万吨重点合同）、山西晋城（晋城矿务局，40万吨重点合同）、河南（义马矿务局，20万吨重点合同；鹤壁矿务局20万吨重点合同）等大矿资源。 2008年以来，由于环保部门对二氧化硫排放标准越来越严格，停止了与山西煤运太原、晋中地区等高硫煤资源的合作，与阳煤集团、焦煤集团、潞安、晋城等四个大矿务局建立了战略合作关系，开辟了河北大矿冀中能源低硫煤资源（20万吨重点合同）。 因山西煤运总公司以中小矿为主，质量不稳定，仅保留了阳泉分公司（盂县）优质低硫煤资源，稳定了晋东南、河南低硫煤资源。 齐鲁石化公司 每年召开采购框架协议会议，同时还定期召开煤炭采购策略会议，资源结构由过去的以经营单位为主，到以山西煤运总公司为主，进而过渡到现在的以大矿资源为主。 2010年，热电厂煤炭大矿供货率达到了70%以上 齐鲁石化公司 齐鲁石化公司 二、强化管理考核，提高煤炭质量 热电厂煤炭管理专业化管理，成立了煤炭管理科，负责入厂煤炭质量的监督管理。 煤炭管理科与物装中心煤炭采购部 “比学赶帮超”结对共建，优势互补，加强煤炭的需求、采购、供应、管理信息的交流与共享，实现煤炭信息共享、全程管理、减少争议的目的。 煤炭管理科煤炭分析日报，详细地列出每批煤炭发站的数量、质量、合同价，并对不合格煤炭进行分析，对煤炭采购部提出整改或停发建议，有效落实源头控制。 齐鲁石化公司 1.热电厂煤炭管理科与物装中心煤炭采购部结对共建， 信息共享，落实源头控制。 为了制定更合理的燃煤标准，采购更合适的煤炭，制定了针对热电厂锅炉和脱硫装置燃煤设计要求的《煤炭质量奖罚标准》，其中取消了低位热值﹥5700大卡/千克部分的奖励，量化对热值﹤4800大卡/千克的惩罚性扣款，热值﹤4500大卡/克拒