项目经理个人素质与能力.pptx

项目经理个人素质与能力;目的：;目 录;一、自我管理;二、个人素质（能力）模型;; 工作中： 1.主动关注工作进展； 2.主动向领导反馈信息、汇报工作进展； 3.主动关注员工需求； 4.出现问题时，积极主动采取措施： 当团队士气低落时，需要管理者主动去鼓舞士气； 当管理者间存在合作障碍时，需要管理者主动放低姿态、打破心墙，寻求“有效沟通”，解决导致合作障碍的“关键性因素”； 当周围人倾向于“不作为”时，需要管理者主动去“作为”； 当团队业绩陷入低迷时，需要管理者主动自我变革、调动大家的积极性，推动团队前进……;1.2、执行力;工作中： 1.领悟能力 准确领悟上级意图 2.计划能力 制定详细计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表 3.行动迅速 按期完成任务 ;1.3、责任心;;2、业务技能;工作中： 学习 积累 摸索 创新 ;3、沟通协调能???;;4.1、影响力;工作中： 正确使用权利 人格影响力（人格魅力） 人格魅力是一种人品、能力、情感的综合体现，你和他相处时间长了会对他产生一种认同、信服和崇拜，这样的人是人中的蛟龙，他的智商和情商都是一流的。 ;4.2、培养下属的能力;工作中： 1.具有培养下属的意识 2.了解培养下属的内容 （1）培养下属的忠诚度 （2）培养下属的职业精神 （3）培养下属的业务技能 3.培养下属的技巧与方法 （1）机