项目质量控制流程和方法.pptx

项目质量控制;1. 质量控制的意义 2. 项目检查相应文本及相关干系人 3. 项目质量控制流程 4. 项目质检具体内容及相关干系人 5. 检查要点及方法 6. 质检错误纪录方法 7. 错误及自检工作的总结 ;质量控制的意义; ; 项目质量控制流程;前期熟悉项目资料，检查资料的备份和外业。 由项目负责人编制《项目质量控制计划》，各环节参照执行。 制作人员在制作过程中随时对成果进行检查。修改无误后方可提交自检负责人。 自检负责人按各自检时间节点，整合场景，进行自检。 检查出的错误及制作不足，应指导制作人员进行修改和完善。 修改完毕后应进行复查，直至检查无误为止。并对检查结果进行截图记录，填写《自检纪录表》。 自检负责人要确保合格的成果交付给项目负责人，进行场景整合。 项目负责人对制作部的检验工作起监督、指导和考核的作用。 项目负责人要确保合格的产品交付给质检部，进行内部验收。 ;前期熟悉项目资料，检查资料的备份和外业。 参与制定质检计划的质检时间安排。 根据《项目质检计划》制定的时间节点，对自检成果进行抽查，将抽查结果记录在《项目自检审核表》中，并对自检工作进行评定和错误总结，对自检工作的错误及时纠正。 项目负责人自检通过后的最终成果将进入内部验收阶段，项目负责人要提交《项目质检提交单》和项目成果给技质部进行内部验收检查，项目内部验收是汇报前的最终检查。