上海汽车工业销售总公司IT规划项目建议书-毕博2003年.pptVIP

? 2003 毕博管理咨询 毕博对上海汽车工业销售总公司IT规划项目的理解 项目方法论和交付成果 项目计划 项目组织结构 项目质量保证体系 项目费用估算及付款条款 附录 毕博管理咨询公司简介 毕博管理咨询在汽车行业的经验 毕博管理咨询的IT规划经验 目录 ? 2003 毕博管理咨询 毕博管理咨询公司有常设的质量管理小组，负责毕博项目的质量监控 质量管理总裁 质量管理领导小组 质量管理助理 毕博质量管理小组 主要职责 根据毕博全球的质量管理指导原则定义当地的质量管理政策和方法 监控质量管理方法的执行情况 负责一定金额以上的项目在项目前及项目中的质量审查 对紧急发生的情况提供帮助及建议 负责质量管理的培训材料 帮助当地的质量管理政策和方法建立 监控跨行业及解决方案的团队与质量管理政策 为经理层提供风险控制的培训 进行一定金额以内的项目的项目前和项目中的审核 协助质量管理小组帮助法律方面的咨询 帮助质量管理小组进行所有文档的整理 帮助监督项目结束后项目成果是否进入到知识管理库中 ? 2003 毕博管理咨询 每个项目由专人负责质量监督，在项目的前、中、后三个阶段对项目进行质量检验，以确保项目质量 项目前期 项目进行中 项目结束时 质量管理领导小组成员对项目建议书进行检查，包括 项目的工作方法 项目的团队 项目工作计划 项目提交的交付物 对项目进程进行监督，确保项目内容和日程不偏离计划 成