03-专题3作业管理与持续改善.pptVIP

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2017-05-20 发布于北京
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高级管理会计理论与实务;第一节 ;一、持续改善成本法;Kaizen Costing;一、持续改善成本法;一、持续改善成本法;A Comparison of Standard Costing and Kaizen Costing;Standard Costing Techniques;Who Has the Best Knowledge to ;Major Concern About Kaizen Costing;二、改善成本法与作业管理;第二节;一、动因(cost driver)分析;;;二、作业分析;;（一）增值作业;;（二）非增值作业;;;;（三）成本节约;;;三、作业业绩考核;;第三节 ;一、增值和非增值成本报告;二、增值成本与非增值成本的计算;; 例： ;;;;二、成本趋势报告;三、标杆法（ Benchmarking）;成本标杆管理;（一）成本标杆管理的主要内容;1.生产经营过程的成本标杆;2.组织成本标杆管理;3.运行过程的成本标杆管理;（二）企业实施成本标杆的主要作用;案例;案例;（三）成本标杆管理的实施过程; 成本标杆管理过程 ;思考;四、作业弹性预算法;;;;第四节 ;一、生产率的含义???意义;;;;二、衡量生产率的指标;;（二）部分生产率和总生产率;;;;（三）机器使用绩效;（四）存货控制的绩效;二、衡量时间的经营性指标;（一）时间的特征;;;;（二）可靠性;;（三）反应性;;例：;;;（四）制造周期效率;四、经营性指标的局限性;;The End