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项目前期导入风险分析报告
TS16949导入前分析报告 一、 TS16949:2009体系项目的描述与确定 二、编制TS项目导入推行计划 三、咨询/认证成本费用分析 四、风险分析及管理 * * ISO/TS16949∶2009是由国际汽车特别工作组（IATF）和日本汽车制造商协会（JAMA）在ISO/TC176质量管理和质量保证委员会的支持下共同制定的质量管理体系认证技术规范。 该技术规范一经发布即引起世界各国的关注，其影响远远超过汽车行业。 首先,它以全面质量管理的理论和方法为基础，吸收并借鉴了世界知名质量专家的实践和观点，演变为一套以质量为中心，综合的、全面的管理方式和管理理念，被誉为浓缩的MBA； 其次,ISO/TS16949以ISO9001∶2008为基础，兼收并蓄了意大利AVSQ、法国EAQF、美国QS9000及德国VDA6.1等各国汽车业管理体系特长，树立了该标准的权威地位； 第三,该标准对日本汽车工业生产管理模式——精益生产方式大力推介，使得该标准的公布引起了世界制造业的重视。 可以预见，通过ISO/TS16949∶2009的有效实施，认证企业将在其供应链中建立起一个持续改进、减少变差和浪费的质量管理体系。 一、 TS16949:2009体系项目的描述与确定 二、编制TS项目导入推行计划 返回首页 详见：TS导入推行计划 三、成本费用分析 —咨询/认证预算成本 1.选择AQA/NQA(认证公司）总费用：咨询费+初审费+监察费=共75500元 2.选择SGS(认证公司）总费用：咨询费+初审费+监察费=共93500元 成本费用分析 93500 13500 32000 48000 SGS 2 优惠价 75500 11500 16000 48000 AQA/NQA 1 备注 总计 监审费用 初审费用 咨询费用 认证公司 序号 咨询认/证费用累计分析统计 十、风险分析统计 1.转正费用的增加 2.降低TS认证的效率，增加了人工管理成本 无法一次性通过TS认证 无整车厂订单 1 备注 导致结果 涉及风险 问题点 序号 * * * * * *
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