1供应链管理导论.pptVIP

1.1 什么是供应链管理 供应链的结构模型 1.1 什么是供应链管理 供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。(P2) SCM把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内。 SCM的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性；使系统总成本达到最小。 SCM包括企业从战略层到战术层、作业层次的活动。 SC中的不同成员存在不同的目标。 供应链是一个动态系统，随时间而变化。 1.2 为什么进行SCM 一、21世纪全球市场竞争的主要特点 产品寿命周期越来越短 产品品种数量飞速膨胀 对产品和服务的期望越来越高，消费需求的变化 1.个性化 2.及时化 3.平民化 4.便利化 二、传统企业运作模式和管理思想的弊端 （一）传统管理模式所具有的主要特征 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线 多级递阶控制组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主 企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 还把分销、甚至零