工作情况向公司领导汇报范例.pdf

: . . 永凯软件技术（上海）有限公司 APS 生产计划和物料控制专家 公司网址 www yukontek com 工作情况向公司领导汇报范例 一、一年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加 的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万 美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目 标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全 事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如 新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2 ）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC 优秀员 工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充 规定、财产盘点制度等。 3 ）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强 考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 Tel:021 免费热线:400-076-7600 E-mail: sales@ 2 : . . 永凯软件技术（上海）有限公司 APS 生产计划和物料控制专家 公司网址 www yukontek com 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工 作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间AUDIT 制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现 在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通 率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2000移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4M1E 五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1）人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执 锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA 入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不 会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2 ）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人 应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检 查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高 的效率。 完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查， 由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天 加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 （3 ）对员工进行适当的激励 Tel:021 免费热线:400-076-7600 E-mail: sales@