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国泰君安财务顾问业务 流程改进建议概述 编号：GTJA－MA 国泰君安财务顾问业务 流程改进建议概述（续） 编号：GTJA－LO 国泰君安财务顾问业务 流程改进建议概述（续） 编号：GTJA－LO * 财务顾问业务主要是指国泰君安收购兼并总部作为财务顾问，帮助企业根据股权变更的需要，进行资产重组活动。 国泰君安财务顾问业务现有主要业务流程2份，分别是资产重组财务顾问流程和股权管理流程。这两个流程基本完整地反映了当前收购兼并总部财务顾问业务的运作流程，基于管理过程中提高运作效率、加强风险控制、降低运营成本以及符合有关法律规定的考虑，我们对现有流程提出以下整体改进建议： 未来流程改进建议是建立在企业融资总部与收购兼并总部整合成为投资银行类子公司的基础之上的。建立投资银行子公司能够真正有助于实现“大投行”理念，强化投资银行在融资业务上的核心竞争能力。投资银行子公司下设的管理部门有：财务部、综合管理部与风险管理部；下设的业务支持部门有：产品开发部与内核部；下设的业务部门有：财务顾问部与企业融资部；其