E7理信息系统的战略规划和开发方法.pptVIP

1、技术文档：系统规划报告 2、管理文档：开发计划、开发合同、系统规划报告评审意见。 5.1 管理信息系统战略规划的概念 系统规划的成果 5.1 管理信息系统战略规划的概念 电子商务系统规划报告 施工项目管理信息系统规划 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 企业系统规划法（ＢＳＰ） 确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 ＢＳＰ法的优点 保证信息系统独立于企业的组织机构 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 准备工作：成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。 调研：规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。 识别业务过程：业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。 定义数据类：从各项业务过程的角度将与该业务过程有关的输人数据和输出数据按逻辑相关性整理出来归纳成数据类。 ＢＳＰ法的工作步骤 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 定义数据结构：刻画未来信息系统的框架和相应的数据类，因此其主要工作是利用U/C矩阵划分子系统。 定义信息系统总体结构：利用U