motolola培训与开发.pptVIP

;I. 引言：为什么要进行人力资源培训与开发？ －理念与实例 II. 人力资源培训开发的基本要素 －价值链、内容、途径与运作流程简述 III. 摩托罗拉人力资源培训开发的实践 －摩托罗拉公司简况 －摩托罗拉企业文化与企业培训理念 －摩托罗拉培训管理体系与组织实施 培训计划 与政策 培训组织机构 培训内容与途径 培训需求分析与课程设计 培训师资选配与管理 培训绩效评估 培训财务管理 培训组织实施体系与操作流程;I. 引言：为什么要进行人力资源培训与开发？ ? 引述：古今中外论人才 ? 实例：商战人才篇 －IBM “7C 管理法”：以人为中心 －松下用人 －摩托罗拉信念 －王安为何失败？ ? 人力资源培训开发的目的意义 ? 人力资源培训开发的基本理念 ;引述：古今中外论人才;实例：商战人才篇;松下精神 产业报国 光明正大 精诚互爱 奋发向上 礼节谦让 顺应潮流 知恩图报 ;摩托罗拉信念 尊重个人、以礼待人 完美操守、忠诚不渝;王安为何失败？ 用人不当 落伍市场;人力资源培训开发的目的意义 使每位员工都能明确自己的任务、目标，提高工作所需的技能，不断更新知识结构和观念，并在实践中能充分发挥其积极性、创造性，不断提高业务水平和业绩水平，以达到一流员工的标准，增强员工在业务上的成就感和事业上