我国企业实施全面预算管理的现状分析.docxVIP

企业预算管理的现状况，问题，对策与研究 摘 要 随着我国市场经济逐步完善，各行各业的企业面对国内外企业的残酷竞争，面临着日益严峻的生存和发展压力。企业家们发现那种粗放式生产，拍脑袋决策的时代已经过去了。而改革企业管理机制，“精耕细作”，提高内部管理水平和加强竞争力是企业当今最重要的任务。在市场经济发达的西方国家，全面预算管理是每一个企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据。而我国由于市场经济发展晚，对预算管理的认识大多停留在财务预算上，没有把预算管理与企业经营管理活动全面结合起来，全面预算管理的意识淡薄。在实施全面预算的一些企业中，编制和实施过程中的一些难题很值得研究。 关键字：企业全面预算管理，财务预算，应用研究 目录  HYPERLINK \l _Toc219261284 第1章 绪论  PAGEREF _Toc219261284 \h 1  HYPERLINK \l _Toc219261285 1.1 引言  PAGEREF _Toc219261285 \h 1 1.2我国企业实施全面预算管理的现状分析?  HYPERLINK \l _Toc219261289 第2章我国预算管理的认识和存在的问题  PAGEREF _Toc219261289 \h 2  HYPERLINK \l _Toc219261290 2.1 我国对预算管理的认识  PAGEREF _Toc219261290 \h 2  HYPERLINK \l _Toc219261293 2.2 我国预算管理存在的问题  PAGEREF _Toc219261293 \h 2  HYPERLINK \l _Toc219261294 2.2.1预算编制方法不到位，预算程序不合理  PAGEREF _Toc219261294 \h 2  HYPERLINK \l _Toc219261295 2.2.2预算执行力度不强  PAGEREF _Toc219261295 \h 2 2.2.3缺乏有效的预算考核激励制度 2  HYPERLINK \l _Toc219261296 第3章企业预算管理的对策研究  PAGEREF _Toc219261296 \h 3  HYPERLINK \l _Toc219261297 3.1 对大中型企业全面预算的研究  PAGEREF _Toc219261297 \h 3  HYPERLINK \l _Toc219261299 3.2企业全面预算管理的对策  PAGEREF _Toc219261299 \h 3  HYPERLINK \l _Toc219261300 3.2.1推行预算管理责任化和自主化  PAGEREF _Toc219261300 \h 3  HYPERLINK \l _Toc219261301 3.2.2充分发挥预算管理的激励作用  PAGEREF _Toc219261301 \h 3 3.2.3提高预算编制的可靠性 HYPERLINK \l _Toc219261301   PAGEREF _Toc219261301 \h 3 3.2.4对存在问题的解决分析树立全员参与意识 HYPERLINK \l _Toc219261301   PAGEREF _Toc219261301 \h 3 第一章绪论 1.1 引言 在我国，随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代?企业制度的逐步建立，加上近几年来我国企业管理工作与国家惯例接轨及我国?加入WTO，全面预算管理也被越来越多的企业最高管理者所认识和理解，尤其?是大中型企业。企业通过全面预算管理，控制和改善物流和资金流，最终提高?经营质量。这是管理者在我国经济新形势下的必然选择。? 1.2 我国企业实施全面预算管理的现状分析? 中国企业对全面预算管理的认识有偏差，表现在对预算目标的错误选择，对全面预算管理科学性的认识不足以及对预算功能认识上的偏差，在实务中，也没有领会全面预算管理的精髓，表现在预算指标的不完整、不准确；缺乏专门的预算管理机构；预算决策权限分散；预算编制种类单一；预算编制从内部生产出发；预算监控不力；员工激励不足等方面。由此可见，中国企业开展全面预算管理尚有很长的路要走。 第二章我国预算管理的认识和存在的问题 ?2.1我国对预算管理的认识 我国大多数企业都认识到了全面预算管理的科学性，但还存在一些误区。?企业在编制预算时侧重生产，甚至出现在编制预算时销售部门都不参与，这样?的预算很难在实践中有较强的执行力。其次把全面预算简单地理解为财务预算，?其实全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、