2014年整训体会.docVIP

　　2014年整训体会 通过参加中心3月5-6日两天的整训，通过听取于总和杨主任的讲话报告，使我体会到今年的整训与往年不同的是将安全、生产工作真正落到实处，抓好基础工作充分体现了真实、扎实。2013年的工作有成绩也有不足，总结如下： 一、安全管理不扎实，缺乏基础管理知识和细节上的认识，对员工的要求缺乏深度，对一些隐患总存在侥幸心理，不能正确对待，对安全中的考核存在抵触心理。 二、对炉前、进厂化验出具的数据缺乏一个良好有效的监管、审核机制，导致多次进行了数据更正，受到监察室的考核。 三、对员工的培训没有真正落到实处，尤其对进厂员工没有培训到位，致使进厂化验员出现新员工进厂好长时间不能盯岗现象，而出现工资却同工同酬的不合理想象。有些班组长管理能力较低，缺乏自觉管理和大局意识，对班组长的培训和引导还要进一步加强。 四、对现有设备缺乏维护保养机制和必要的专业知识，对员工普及培训不到位，员工日常使用过程中没有责任心。对设备零部件的计划不及时，导致延误对设备的最佳维护保养时间。 五、车间、班组管理力度不够，对下发制度不能严格执行和落实。 六、廉洁工作进一步加强，2013年廉洁出现过问题，廉洁从业还要从每一位员工入手，加大教育和考核力度。 七、创新意识不强，许多员工循规蹈矩，对新产品、新设备有抵触情绪，不愿意接受培训，没有积极向上的劲头，缺乏工作激情。停留在以前的旧分析法上。 针对2013年以上不足，结合公司此次整训主题和公司2014年安全管理目标，确定中心化验室2014年工作目标：安全事故为零，化验质量事故为零，减少数据更正次数，创新项目超过2013年，进厂化验员能够全部盯岗，实现全员轮岗，每名员工成为化验多面手，普及ICP和高频熔样炉的使用。 为实现以上目标制定以下措施： 一、大力倡导杨主任整训报告中的六种优良作风，实现化验室整体工作的全方位提升 抓好安全管理的基础工作，继续推进“安全管理工作中心下移至班组”的公司管理理念，做好“安全生产标准化班组”的验收工作，杜绝三违现象，对每一名员工坚决贯彻“不安全，不生产、不确认，不操作”的安全理念，将安全意识根植到脑海深处，具体做法：1、严格落实保姆式安全管理，扎实做好现场带班制和一对一宣帮教工作，准时参加班前班后会，组织好周五安全活动和每月的特色活动，做好公司各种活动的验收准备。 2、严格落实四级排查和四级安全教育制度，建立班组、车间级安全排查台账，积极推进安全隐患建立制度，调动全体员工隐患排查积极性，实现隐患不过夜制度。3、落实安全、技术培训制度，加大抽测安全知识力度和试样抽查力度，对屡次不合格、超差人员进行帮教和严肃考核，在化验室营造一个人人爱学习，比技术的氛围，打造国家级实验室。4、有针对性的组织反事故演练和事故预控措施，是每一位员工有事故预控能力和事故应变能力，减少事故发生和减少事故伤害。5、积极鼓励员工的创新意识，对陈旧的化验方法进行丢弃，引进新的、先进的化验方法。 二、对化验室的管理制度进行修订使之适应管理，对考核制度严格执行并做到制度面前人人平等，对考评制度进行细化，实现奖励、惩罚公平公正。 三、加大内部抽查和外部对标，对超差现象及时查找原因，进行纠正。 四、继续研究ICP、高频熔样炉代替手工分析，减少手工分析，减轻员工的劳动强度，实现减员增效，使设备得到开发利用，积极配合公司生产和新品种钢开发，分析各种微量元素，及时反馈各种变料，出具准确及时数据。 五、将培训落到实处，对化验基础知识以及工作中用到的知识下大力度进行培训，提高全体化验员的技术水平，业务素质，创新意识。设备维护、保养知识进行普及，真正实现岗检合一，减少设备的故障率和维修经费，延长设备使用周期，实现降耗增效。 六、加强廉洁从业教育，实现职业道德的提升，做到公平、公正，让顾客放心，公司省心，树立一种良好的职业文化，弘扬正气。让每一位员工在化验的职业生涯中走的更远更好。 总之，通过今年的整训工作明确了2013年的不足和2014年的工作目标、思路、措施，中心化验室将在公司、中心领导的带领下实现2014年的奋斗目标。