业务线-业务体系职能架构.pptVIP

  • 8
  • 0
  • 约5.55千字
  • 约 19页
  • 2017-05-21 发布于四川
  • 举报
课程目标 各岗位主要工作职责 主委 各岗位主要工作职责 行政主管 各岗位主要工作职责 行政助理 各岗位主要工作职责 专案 各岗位主要工作职责 副专 各岗位主要工作职责 女专 各岗位主要工作职责 业务员 各职级差异 主委 各职级差异 专案 各职级差异 副专 各职级差异 女专级 各职级差异 业务员 业务体系职能架构 2010年9月 初步了解业务体系职能架构 认识和理解业务员的发展途径 区域(副)总经理 助理项目 销售经理 一级 二级 三级 三级 Topsales 一级 二级 试用 中级 高级 一级 二级 初级 人事/行政主管 人事/行政专员 人事/行政助理 人事/行政经理 正 高级 副 置业顾问 项目销售经理 项目总监 案场行政助理 定期巡查各案场,了解个案销售状况,监督下属工作,提供必要资源 支持。  (周/全权) 召开部门内部例会,传达和沟通工作。 (周/全权) 和业主/开发商定期沟通和工作协调,参与个案谈判。(周/报审) 核定各案场业绩指标,审查月报表和佣金单,并进行分析。

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档